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通知布告

关于在全集团领域内发展安全出产大查抄的通知

集团公司各部室、各子(集团)公司、各科研

起源:CNBM  颁布功夫:2004-02-19

集团公司各部室、各子(集团)公司、各科研设计院、各沉点企业:
       最近一些处所接连产生沉特大安全变乱,给人民人民性命财富造成沉大损失,也给我集团安全出产治理工作敲响了警钟 。凭据国务院的要求及国资委的工作部署,为确保出产经营活动的正常进行,实现口袋德州官网集团新的发展指标,集团公司决定,立即在全集团领域发展一次安全出产大查抄 。现将有关事项通知如下:

一、查抄工作领导思想
       安全出产关系到国度和人民人民的性命财富安全,关系到社会的不变,各单元要以“三个代表”沉要思想为领导,充分意识安全出产工作的极端沉要性和当前安全出产局势的严格性,加强责任赣注紧迫感,抓安全、保不变、促发展,针对各单元存在的安全治理幽微环节,采取有效措施,加强基础工作,强化监督治理,致力节造和削减安全变乱的产生,杜绝沉特大安全变乱,确保集团安全出产的不变局势 。

二、查抄工作功夫铺排
       这次查抄工作从2月20日起头至5月底实现,分四个阶段发展:
       (一) 企业自查阶段(2月20日到2月29日);
       (二) 自查整改阶段(3月1日到3月20日);
       (三) 集团查抄阶段(3月21日到4月30日);
       (四) 总结提高阶段(5月1日至5月31日) 。

三、查抄工作组织辅导
       责成集团公司企管部会同集团公司有关职能部门和集团所属安全出产治理人员组成安全大查抄工作组,掌管组织并执行集团领域的安全出产大查抄工作 。

       各单元重要掌管人和安全出产治理工作的具体掌管人要依照本通知的要求,结合安全出产的专项整治工作,亲自组织并参与本单元安全出产自查和整改工作 。

       各单元须明确这次安全出产大查抄的责任部门和责任人,并做出相应的工作铺排 。安全出产大查抄要层层落实,切实落实到每个基层单元 。

四、查抄的重要内容
       这次安全出产大查抄是一次全面、系统的查抄,凡有出产经营活动及员工生涯相对集中的区域都要进行查抄 。其中查抄的重要内容如下:

       (一)安全出产治理工作的组织落实和造度落实情况 。重要蕴含企业成立安全出产责任造的情况、设置安全出产治理机构及建设专职安全出产治理人员的情况,查抄在建项目 “三同时”落实情况 。

       (二)沉点隐患及其监控、防备和整改措施 。对矿山、燃气管路、危险化学品、交通、构筑施工、特种设备等沉点隐患要进行沉点查抄,对人员密集场所和职工生涯区的安全隐患也必须进行沉点查抄 。

       (三)安全出产现场治理 。重要蕴含出产经营现场安全治理人员建设、工作秩序、预防设施、现场安全宣传、对一线员工的安全培训等,查抄企业发展预防坍塌和高处坠落变乱的专项治理情况(蕴含治理规划和具体措施的现场落实情况) 。

       (四)应急措施和预案演练 。查抄各单元的安全应急预案筹备情况,有前提的单元应在大查抄期间至少组织一次安全应急演练 。

五、查抄的工作要求
     (一)各单元要当真发展安全自查,单元重要掌管人要亲自辅导这项工作 。要结合现实,当真钻研本单元安全出产问题,逐级查核责任造的落实,对责任不落实的要查究有关部门和辅导的责任 。对违章指挥、违章作业的责任单元和有关责任人,必须端庄查处 。

     (二)对于在自查中发现的隐患和不及,要立即造订整改打算,明确整改措施,落实责任人,期限实现整改 。对达不到安全出产前提的,要坚定歇工,确保出产安全 。查抄要做到全面彻底,不留死角 。在大查抄中,要务求实效,力戒大局主义 。要把安全出产大查抄与日常的监督治理工作结合起来,集中精力,凸起沉点,狠抓落实,采取强硬措施,切实杜绝沉特大变乱的产生 。

      (三)通过查抄,要针对本单元安全出产的幽微环节,有打算、有针对性地组织安全出产教育和培训活动 。教育培训要凸起沉点:治理部门要以提高意识,加强安全出产责任造为重要内容,一线操作人员要以纯熟把握安全操作规程和安全技术知识为沉点 。

       (四)各二级单元要将自查的情况,蕴含查抄项目数、查出的隐患、重要问题的整改情况,有关责任造的落实和司法、律例、尺度的执行情况,今后的工作措施以及必要由集团公司援手协调的问题等,于3月31日前以书面大局报集团公司 。各沉点企业在将上述情况报有关子(集团)公司的同时抄报集团公司 。

       (五)安全出产大查抄工作组在查抄工作过程中应以简报、传递、汇报等大局实时反映问题,明确提出整改要求,表彰先进,宣传典型单元的成功经验,并于5月31日前当真做好这次安全出产大查抄的总结工作 。

       联系人:谭东杰、张健
       联系电话:010-88416688-6421/6401
       电子信箱:tdj@cnbm.com.cn

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