讲话聚焦“高质量发展”
，以“十问”的大局
，深刻分析了高质量发展的内涵要求
，总结了2023年工作成就
，分析了局势工作
，并沉点萦绕新质出产力从何而来、科技创新若何引领发展、基础建材若何转型升级、战术性新兴产业若何加快发展、鼎新若何深入提升、党的建设若何再上新水平新台阶等内容
，提出2024年高质量发展工作思路
。

讲话充分注定了集团2023年获得的各项成就
，并代表集团董事会和辅导班子
，对表部董事的勤勉尽责、各级企业股东的理解支持以及各级辅导班子和整个干部员工的拼搏奋斗暗示衷心感激
。2023年是集团高质量发展极不寻常、极不平庸的一年
，集团高低联结一心、倔强拼搏
，在攻坚克难中稳中求进、在爬坡过坎中积势蓄能
，各项工作获得新功效新进展：一是全力提质增效稳增长
，经交易绩稳中向好
，产业结构持续优化
，发展更有韧性；二是以“十四五”规划中期调整为抓手
，强化战术引领
，明确1254数字化转型和“海表十年再造”新蓝图
，加快落实“双碳」亟略
，发展更有定力；三是聚焦加快形成新质出产力
，着力阐扬科技创新、产业节造、安全支持“三个作用”
，发展更有底气；四是扎实发展新一轮国企鼎新深入提升行动、世界一流双示范行动、价值创造行动
，发展更有活力；五是持续强根铸魂、凝心聚力
，在深学细悟笃行中引发愤进力量
，发展更有主心骨
。

讲话对峙战术思想、汗青思想
，从近20年来宏观经济走势、产业发展趋向和集团成长动因三个方面
，深刻分解了从高增长时期到高质量发展新时期的内涵逻辑
。对峙系统思想、辩证思想
，从国际、国内、行业三个维度分析了局势
，客观研判机缘挑战
，强调以自身高质量发展简直定性应对局势变动的不确定性
，在新时期新征程上不休创造新业绩
。2024年是中华人民共和国成立75周年
，是施杏装十四五”规划的关键一年
，也是集团强化创新驱动、加快建设现代化产业系统的发力之年
，要坚定推广央企的新使命新工作
，萦绕加强主题职能、提高主题竞争力
，深刻落实“五个提升”新要求
，把握新、准、快、实“四个准则”
，抓好引发高质量发展新动能、新活力、新形象“三件事”
，加快建设世界一流资料产业投资集团
。一是向新质出产力要新动能
。强化科技创新引领作用
，把牢前端、中端、后端三个创新阶段
，充分阐扬企业创新主体作用
，夯实保险机造
，以科技创新推动产业创新
。对峙“两端”发力
，基础建材抓实“水泥+”、国际化、双碳“三大翘尾成分”
，战术性新兴产业夯实思想观点、施工蓝图、发展方式、体造机造四大基础
；侗溆Ρ淝蟊
，以数字化深入数实融合
，以绿色化擦亮生态底色
，以服务化推进两业融合
，以国际化推动盛开合作
，致力跑出转型加快度
。二是向鼎新深入提升要新活力
。聚焦价值创造
，做实经济根基盘、厚植治理根基功、筑牢发展安全性
，着力推动高质量稳增长；聚焦体造机造鼎新
，萦绕公司治理、市场化经营机造、沉点和特色深入鼎新
，着力增活力提效能
。三是向加强党的建设要新形象
。聚焦“两个守护”加强党的政治建设
，构建高质量党建工作系统
，持续推动新时期人才强企战术
，推动全面从严治党向纵深发展
，加强宣传思想文化工作
，为加快建设世界一流企业强根铸魂
。

汇报全面回首了集团2023年的工作成就
。集团各级企业积极应对严格复杂表部环境
，顶压前杏注迎难而上
，狠抓工作措施落地
，群策群力推动集团高质量发展迈出坚实措施
。一是千方百计提质增效稳增长
，基础建材业务以韧克艰、全力拓市场稳生态
，新资料业务收入再破千亿大关
，工程技术服务业务持续坚韧提升
，物流业务业务稳重发展
。二是高质量发展基础进一步夯实
，“四稳三减两降一补”功效显著
，财政治理、合规治理、审计监督效力等不休提升
。三长短金属资料“国度队”作用进一步彰显
，大批新资料助力长征火箭和天舟、神舟系列飞船等成功发射
，T700/800高机能碳纤维关键主题设备实现全国产化
，全氧点火耦合碳捕集、低碳粉磨设备、大型海优势电叶片、70MPa储氢气瓶等一批原创成就实现示范转化
，布局建设一批海表创新平台
。四是战术性新兴产业和未来产业布局力度空前
，建设玻纤、锂膜、碳纤维、风电叶片、玻璃新资料等一批出产基地
，实现水泥、风电叶片、设备造作、涂料等业务沉组整合
，国际化、数字化、绿色化转型措施加快
。五是发展活力效能进一步加强
，鼎新三年行动圆满收官
，集团陆续两年获评A级
，高质量高起点执行鼎新深入提升行动
，市场化经营机造鼎新实现新突破
。六是党的辅导党的建设进一步加强
，扎实发展主题教育
，全面从严治党向纵深推动
，干部人才行列建设高质量推动
。

汇报分析了当前局势工作
，提出了集团2024年工作思路和“一利不变增长
，五率持续优化”经营指标
，提出抓好“五个对峙”：一是对峙质量第一、效益优先
，致力实现高质量的稳增长
，抓实“四稳三减两降一补”
，更好两全发展与安全
，聚力推动经交易绩回升向好
。二是对峙高水平科技自立自强
，以科技创新推动产业创新
，加强基础钻研和利用基础钻研
，加强原创性引领性技术供给
，加大高水平研发平台建设力度和高档次科技人才引育力度
，全方位打造非金属资料原创技术策源地
。三是对峙“两端”发力、进退整合
，持续推动布局优化和结构调整
，全力以赴发展战术性新兴产业
，坚韧不拔推动传统产业强基转型
，加快“走出去”措施
，加快数字化转型
。四是对峙深入鼎新、创建一流
，加快打造更具活力、更有效率的现代新国企
，持续健全市场化经营机造
，进一步健全中国特色现代企业造度
，一体推动建设世界一流企业各项行动
。五是对峙党的全面辅导
，深入落实“第一议题”造度
，深刻落实基层党建“七抓”工程
，以高质量党建引领保险高质量发展
。

常张利对进建贯彻会议心灵提出三点要求：一是深刻进建领会
，当真落实会议心灵
。各级企业要把本次会议心灵迅速通报给整个干部员工
，切实把思想和意识统一到集团对局势工作的科学判断上来
，把工作沉心统一到落实集团各项决策部署上来
，把会议要求转化为推动高质量发展的壮大合力
。二是狠抓工作落实
，攻坚克难勇创佳绩
。提前统指挥若定划好整年各项工作
，越发自觉自动、有力有效抓好工作落实
，确保全面高质量实现年度指标工作
。三是对峙党建引领
，凝心聚力推动发展
。持续坚韧拓展主题教育成就
，疏导集团宽大党员干部以讲政治的高度做好各项工作
，把理论进建成就和党性磨炼功效真正转化在现尝试动上、落实到本职岗位上；强化党建、经营“一本账”
，压实党建基层基础
，全面系统提升党建质量
，为高质量发展提供底子保障
。