开新局、启新程，口袋德州官网集团2026年工作会议圆满关幕（点击蓝字可查看）。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也别离出席所属企业2026年工作会议。各企业贯彻落实集团战术与年会心灵，部署2026年工作行动。幼料走进各企业年会，为各人梳理精华、分享重点，一路来看看吧！

01、资产治理公司

2025年工作亮点

一是聚焦转型，逆势得救，顺利实现“十四五”指标。坚韧不拔落实集团战术，加快从“治理”向“措置”转型，在多沉压力下逆势得救。

二是聚焦指标，提质增效，经交易绩稳步提升。在带息负债压降、“两金”压减、“两亏治理”方面大力“优存量”“做减法”，各项指标均超额实现。

三是聚焦沉点，靶向施策，资产措置获得新突破。股权退出、不动产措置、专项债权回收成就显著，汗青遗留项目稳步结清，建复资产价值，拓展闲置设备利旧业务。

四是聚焦防控，筑牢底线，全力防备化解沉大风险７⒄股疃确缦张挪，有效化解沉点领域风险，安全出产持续向好。

五是聚焦鼎新，深入创新，不休推动治理提升。贯彻鼎新深入提升行动，推动信息化建设，美满激励机造，持续构建“大监督”系统。

六是聚焦中心，深入融合，高质量党建引领高质量发展。强化党的政治建设，扎实发展进建教育，坚韧不拔推动全面从严治党。

2026年工作行动

一是强化指标引领，自动出击阐扬专业职能作用。锚定指标落实集团部署，充分阐扬职能作用，自动出击赋能集团成员企业。

二是加大攻坚力度，推动沉点工作不休向前。全力推动低效无效股权压减、不动产盘活、汗青项目扫尾、债权催收工作，防备化解经营风险，加快造就新业态新模式。

三是深入鼎新创新，提升治理水平，加强运营效力。萦绕“接、管、退”搭建资产治理系统，美满内控合规环境，索求数字化转型，创新推动选人用人机造。

四是对峙党建引领，推动党建与业务工作深度融合。严格落实“第一议题”造度，推动基层党组织规范化建设，对峙全面从严治党，做好巡视“后半篇文章”。

02、中材节能

2025年工作亮点

一是两全战术经营，经交易绩质效向好。系统经营“十五五」亟略，推动“第一曲线”提质增效与“第二曲线”创新破局，经交易绩承压向好，发展质效稳步提升，展示出坚定的发展韧性。

二是优化主业结构，发展空间越发辽阔。清洁能源板块“投建退”模式落地见效，成为转型发展主题引擎。工程与设备板块“三大」亟略深刻执行，持续阐扬压舱石作用。构筑节能资料板块强化产品优化及市场拓展，为提高竞争优势积储动能。

三是聚力市场启发，国际化发展转型提速。国际市场实现从传统优势区域向非洲、中亚等新兴国别市场的有效逾越，国际化营收初次超过境内业务占比，属地化运营水平迈上新台阶。

四是攻坚鼎新创新，发展动能越发强劲。100%实现鼎新深入提升行动工作台账，治理效力显著提升。创新查核系统与激励赋能机造，“三能”机造鼎新走深走实。

五是强化风险管控，发展安全越发坚实。强化沉大经营风险评估和动态监测，深入合规、审计治理，风险防控机造持续健全。扎实发展“雷霆行动”，安全出产治理水平显著提升。

六是加强党建引领，组织保险更为有力。在凝心铸魂上彰显新担任，干部行列规范化建设构建新系统，基层党组织提质增效迈上新台阶，绿色品牌价值实现新跃升，巡视整改对峙从严从实，全面从严治党向纵深推动。

2026年工作行动

锚定世界一流的绿能环保综合服务商指标，对峙稳中求进、提质增效总基调，不休加强主题职能、提升主题竞争力。

抓实五个两全。两全当前与长远，擘画高质量发展蓝图；两全转型与升级，夯实高质量发展基；两全国内与国表，拓展高质量发展空间；两全守正与创新，激活高质量发展动能；两全发展和安全，护航高质量发展大局。

攻坚十大工作。稳增长提质效、沉战术强落地、优布局调结构、优投资强运作、沉市场善启发、强融合塑模式、勇创新促转化、深鼎新强激励、沉合规防风险、保安全守环保 。

强化一个保险。强党建正风尚，以高质量党建引领保险高质量发展。

03、北新建材

2025年工作亮点

一是对峙战术统领，经交易绩交出新答卷。“一体”根基坐稳做厚，行业龙头职位持续坚韧；“两翼”业求实现体量新逾越，“第二曲线”营收占比实现突破。

二是对峙价值经营，提质增效打造新局面。深入战术承接，“第二曲线”进一步聚焦；聚焦提质增效，提升盈利势能；聚焦精益运营，开释降本潜力；深入鼎新赋能，聚合组织活力；优化组织架构，激刊行列活力；用好本钱工具，提升市值治理水平。

三是对峙协同融合，两全联动开释新动能。“一体”协同走深走实，突破壁垒沉塑效力；跨界联动多维赋能，渠路共建汇聚合力；集团协同优势互补，共建产业价值新高地。

四是对峙守正创新，多维发力打造新引擎。“绿色化转型”打造低碳循环新标杆；“高端化转型”突破“卡脖子”主题技术；“数字化转型”沉塑运营管控新模式。

五是对峙内生表延，优化布局拓展新空间。内生增长筑牢根基，推动公司战术落实落地；表延并购补强短板，积极搜索优质并购标的。

六是对峙党建引领，强基固本提升干事新形象。政治铸魂坚定做到“两个守护”，强基固本赋能价值创造，企业文化实际走深走实，全面从严治党纵深推动，员工幸福指数持续提升。

2026年工作行动

一是发力战术承接，锚定增长新动能。“一体”再夯实，持续不变“压舱石”业务，“两翼”再逾越，“全球布局”再提速。

二是发力价值经营，筑牢发展硬支持。“经营精益化”聚焦“增利”，“治理精密化”聚焦“降本”，“组织精健化”聚焦“提质”，品牌治理聚焦“增值”，风险防备聚焦“底线”。

三是发力创新驱动，激活倍增新引擎。强化主题技术、“数字北新”、设备智造、贸易模式、利用场景、绿色“双碳”多维“创新”，加快造就新质出产力；深入鼎新攻坚，开释内生活力。

四是发力协同质效，打造增长强极核。主业做强，以协同夯实“一体”压舱石；转型做快，以协同放大“两翼”增量级。

五是发力行业格局，构建竞合新生态。主导尺度升级，整合产能资源，沉构价值生态，加快国际输出。

六是发力党建文化，筑牢政治保险线。凸起政治建设，留心前进方向；阐扬党委作用，引领战术落地；夯实组织基础，倔强人才行列；深入文化融合，凝聚奋进力量；严明纪律端正，修养清风正气。