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宋志平：器沉企业发展战术的钻研和选择
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起源：CNBM 颁布功夫：2010-05-13 口袋德州官网是一个战术驱动型企业。所谓战术驱动，我感触最沉要的，是在做企业的时辰首先想分了然再去做，而不是边想边做。我们首吓爪该有一个清澈的指标，萦绕着实现这样一个指标，想明显自己的企业优势和劣势是什么，而后缺什么找什么，再想明显达到指标的蹊径，这就是所谓的战术。
战术就是弃取。由于一个企业不成能包打全国，注定要相对集中地去做，这就要弃取。有些弃取挺难的，有些器材你可能很感兴致，但是战术却要求你不能凭兴致和经验做选择。有句话说：“大企业失败的教训往往总是用了成功的经验。」剽是说随着环境变了，情况变了，从前成功的经验可能不好用了，你就要适应新的器材，进行否定之否定。这些是我们在做战术的时辰应该思考的。
治理和战术是两码事，治理再优良也包办不了战术。迈克?波特是全球战术专家，他就讲所谓的全面质量治理、精密治理、成本节造等，这些都不是战术。他说这些都是治理层面的一些器材，不组成战术层面的器材。战术的器材重要是讲你的特色，你和别人的区别在哪里，这些器材才可能组成你的战术。武侯祠的春联中讲“不审势则宽严皆误”，或许也是这个路理。
一个企业的发展，在战术上；嵊惺，但战术上的失误不至于致命？扇羰钦绞跎喜笤蛲侵旅，是属于毕生一世的谬误，是无法补救的。所以做企业辅导人，应该出格强调战术上的问题，在企业的机构中，造订决策的董事会是企业的战术性力量。就像指挥部里的军官，他们指挥若定，造订的打算关系到成千上万士兵的性命。所以从定位来讲，战术在企业发展中的职位是最沉要的。
战术赢是大赢，战术输是大输。对于一个企业辅导人，我感触战术思想、言传身教的行为规范、精密治理的造度这些注定都沉要，但是最沉要的还是战术。不是说行为规范不沉要，也不是说精密治理不沉要，而是说战术是你的首要责任。
