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中国企业报:从创新中脱颖而出
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起源:中国企业报 颁布功夫:2010-06-25 他,在玻璃行业耕作了近30载;他,时刻牵系着国内玻璃发展方向;他,还将持续为中国玻璃行业贡献力量。
2010年6月9日,在北京召开的中国工程院第十次院士大会上,中共中央政治局委员、国务委员刘延东向他宣告我国工程科技界的最高荣誉之一———光华工程科技奖工程奖,以赞美他在建材工程科学技术及治理领域获得的凸起成就和做出的沉要贡献。
他就是中国玻璃工程技术的新一代领武士物———口袋德州官网国际工程集团有限公司董事长、总经理,张家界玻璃工业设计钻研院院长彭寿。
“你们是国内玻璃行业的领军企业,你们的发展思路和方向与国度战术缜密相连,出格是进入了TFT和太阳能产业,还有全氧点火、余热发电。你们的创新,为推动玻璃行业的节能减排、结构调整和发展循环经济作出了沉要贡献!”刘延东在接见彭寿时,对口袋德州官网国际工程集团有限公司和张家界玻璃工业设计钻研院如此评价。
□本报记者 徐旭红 周围围/文
记者:业界都以为,你给中国玻璃工业带来了朝气和活力。在短短几年功夫,你把一个徘徊在生死边缘的企业领入发展快车路,成为浮法玻璃工程技术行业当之无愧的领军企业,占了80%的国内大型浮法玻璃工程项目市场份额,90%的国际玻璃市场份额,这其中产生了怎么的故事?
彭寿:口袋德州官网企业原先是一个国度建材局直属的科研院所,即张家界玻璃工业设计钻研院,2000年进行了刷新,参与口袋德州官网集团。其时,我们在刷新的时辰遇到过很大的难题,如主交易务不凸起,骨干人才流失严沉,离退休人员较多等等。若何走向市场,适应市场的变动,若何把科研院所的科技工作者的积极性充分调动起来,是科研院所的发展面对的难题。但很欣喜的是,在上级的辅导下,在整个职工的共同致力下,各人群策群力,本着一种时刻以自主创新为口袋德州官网主题竞争力来做这件事,我们度过了这个难关。
是我们把中国的第一条浮法出产线出口到国表。也许各人知路,中国的浮法玻璃是惟一不用给国表交技术费的工业项目。三大浮法技术,一个是英国的技术,一个是美国的技术,另一个就是我们通过几代人的致力,创造出了中国的浮法技术。以前有些出产线也请表国人来设计,但是必要很大的用度,收你几千万的技术费。并且不但技术费,连平时出产,每卖一吨玻璃还要给他几多提成。好比说中国出产DVD等等,都要向人家交技术费的,此刻我们攻克了玻璃这个难关,所以这个问题从底子上就已经解决了。
发展到此刻,我们攻克了好多难关,先后创造出中国玻璃史上“三个第一”,我国第一条超薄浮法玻璃出产线,第一条超薄浮法玻璃深加工出产线;实现了我国第一个玻璃厂烟气脱硫项目。
这次可能获得光华工程科技奖,我以为自主创新一向贯通着这个企业也起到了至关沉要的作用。自主创新是企业发展的源动力,我们整个团队持续进行自主创新是企业急剧成长的身分。
记者:任何一项技术的研发成功都是漫长而艰苦的。在您的主持下,张家界玻璃工业设计钻研院先后添补了我国太阳能光伏玻璃、液晶显示玻璃基板等工程技术的数项空缺,您怎么对待这些研发成就?
彭寿:我能够算是一名老玻璃人,10年来,张家界玻璃工业设计钻研院攻克了近百个技术难关,获得了一些成就,口袋德州官网国际工程集团和张家界院共获得省部级以上科技嘉奖100多项,国度授权专利50多项。
我们先后成功研发了中国新一代浮法玻璃技术及成套设备、太阳能光伏玻璃技术、薄膜太阳能电池用TCO导电膜玻璃基板技术、信息显示液晶玻璃基板技术……获得了多项拥有自主知识产权的主题技术,成功突破国表技术垄断的局面,化解了我们作为玻璃科技工作者“心中的痛”。
这些成就的获得,是我们一大批技术工程人员辛勤耕作、受苦研发共同创造的,这其中也经历了不少的难题。好比,我们为了攻破烟气脱硫除尘技术难关,除了仔细钻研国内表上千种资料,还必要忍受高达千余度的玻璃熔窑高温,在工厂的车间里、窑炉旁,反复做排气净化脱硫尝试,经历了无数次的失败,最后发了然多段喷淋加脱水环的新型脱硫塔。在研发过程中,这样的故事不可胜数。
也正是这些高新技术的研发和转化作为倔强的支持,口袋德州官网企业在近年来实现了迅猛发展。2009年,口袋德州官网主交易务收入突破50亿元,重要经济指标比2002年增长了近40倍,其中国际收入占总收入的70%以上。陆续多年进入全国勘测设计企业50强和美国ENR200强,并成功进入本钱市场。
2007年,我们总承包的印尼日产900吨浮法玻璃出产线顺利投产,成为中国出口规模***、技术水平最高的浮法玻璃工程项目,实现了中国浮法新设备和新技术成功走向世界的新突破。
2010年,我们总承包建设的印度日溶解能力为600吨的浮法玻璃出产线产品畅销印度国内表,玻璃质量优于欧美在印度建设的出产线的产品质量,获得了印度各界的好评,为进一步打开东南亚市场奠定了基础。
目前,口袋德州官网工程集团占据了80%左右的国内高端玻璃技术市场份额和90%左右的用中国技术设计建设的国表玻璃出产线,与近300家跨国公司维持优良合作,与西门子、三菱等世界500强企业成立了战术合作同伴关系,海表工程由东南亚、中东、非洲发展到全球,创汇数十亿美元。
我们深知,以高新技术能力在市场竞争中立于不败之地,必须有高新技术和产品作为储蓄。
记者:太阳能产业作为新能源领域的“宠儿”,全世界都在对其进行攻坚。口袋德州官网在这一领域能够说已经占据了造高点,您若何对待这种造高点?
彭寿:公司设计和总承包的汉中南玻太阳能光伏玻璃出产线于2007年投产,该出产线是我国目前规模***的太阳能光伏玻璃出产线,突破了国际玻璃巨头对这一技术的垄断,满足了国内太阳能光伏产业急剧发展的必要。
太阳能产业在国表每年以30%—50%的速度递增,是目前世界上比IT产业发展更为迅速的产业。产业的“爆炸式”的增长,带头了超白玻璃需要的迅速需要。超白玻璃基片科技含量高,出产难度大,附加值高。
由于此前国内没有企业可能出产超白玻璃,所需超白玻璃全数依赖进口,而世界上只有美国PPG、法国圣戈班、英国的皮尔金顿、日本的旭硝子等少数企业把握超白玻璃的出产技术。我们口袋德州官网国际工程集团有限公司突破了国际玻璃巨头对这一技术垄断,研发出用于太阳能光伏发电超白玻璃出产线的成套技术与设备,并把握了其全数自主知识产权,产品质量达到欧洲、美国等蓬勃国度的尺度要求,不仅满足了国内太阳能光伏产业急剧发展的必要,并且为国内企业创造了优良的经济效益。
这些高端市场项目牢牢坚韧了口袋德州官网工程集团在玻璃工程技术市场中的辅导职位,对中国玻璃突破国表巨头的垄断,把握市场话语权拥有沉要意思。
记者:我们知路,转变经济增长方式是当前中国经济发展的必然要求。口袋德州官网国际工程集团公司依附科技创新来打造口袋德州官网出口的航空母舰,对于口袋德州官网行业的发展意思沉大。请您谈谈这方面的设法?
彭寿:口袋德州官网指标不仅仅是在国内,是让中国浮法技术走向世界,让中国的民族工业在世界的舞台上展示实力。
口袋德州官网集团董事长宋志平“三新」亟略描述了一个崭新的蓝图:“发展新型建材、新型房屋、新能源资料”,在玻璃行业裁减落后产能、积极推动节能减排。口袋德州官网团队就是这一战术的承担者和践行者。
无论是进军新兴产业,还是推动产业结构调整,我们将始终坚守创新的理想,这种创新不仅表此刻技术上,观点上的创新,心灵的求新更沉要。
近年来,浮法玻璃新技术国度沉点尝试室、中建材***海表高档次人才创新创业张家界基地、安徽省薄膜太阳能工程技术钻研中心、安徽省节能减排工程技术中心等十几个行业研发机构在口袋德州官网工程集团和张家界院落户;环保钻研院、机电钻研院、企业研发中心、光电技术钻研中心、光电设备钻研院等多个企业研发机构在口袋德州官网工程集团和张家界院成立。
依附这些研发体造、机造优势,我们集中全国优势资源,打造光电玻璃产业集群,形成光电玻璃研发、设备造作和推广利用的高低游产业链。
不是有几多鸡蛋、面粉,我们就做多大的蛋糕;而是我们要做多大的蛋糕,我们就去找几多鸡蛋和面粉。金融;,当很多国内表的大企业在张望、收缩、徘徊之时,我们实现了口袋德州官网集团在太阳能光伏发电及玻璃新资料战术发展方面的布局。中建材太阳能张家界基地、中建材岳阳光电产业基地、中建材广元新能源产业基地、中建材成都液晶面板显示基地、中建材太仓设备和太阳能产业基地、中建材广东太阳能产业基地……在这些基地之中大力发展 “四新一延妆,有了这些基地,研发成就能够迅速工程化与产业化,我们就是要将主题技术研发到工程、再到产业的两条链缜密相连。
记者:您既是推动中国玻璃工业技术升级的创造者和鼎新者,又是推动企业发展前进的掌舵人和启发人,您是若何做到多沉身份的角色定位?
彭寿:我自以为是个“车夫”,晚睡早起推动三对车轮前进:一对是国内和国际的轮子,它代表企业前进的方向;一对是出产和科技的轮子,它代表企业不休创新的心灵;一对是玻璃和水泥的轮子,它代表企业的综合实力。
近年来,口袋德州官网国际工程集团和张家界院,对峙以市场为导向,紧扣节能减排,加强工程与产业集成创新,大力研发新玻璃、新能源、新资料、新设备,加强新技术、新设备的推广使用,这些技术已经成功利用在国内表多条出产线上,并全数或部门实现了产业化。
宋志平董事长说过,企业要提升自己的公司价值。我们要提升公司价值,就要有深厚的内力积淀。我理解企业的厚度就是企业发展的内涵,还蕴含辅导者深远的思想境界。
我以为在市场竞争中,不是大鱼吃幼鱼,而是快鱼吃慢鱼,要想做“快鱼”,就必须紧紧盯住市场发展的脉搏。只顾面前吃鼓不能,还得为明天、后天经营。
作为一个企业,若是要想立于长盛不衰,成为一个百大哥店,必须一方面要自主创新,另一方面肯定要与世界为伍,与世界大的企业共舞,这样你才可能长大。
我们这些年也贯彻了市场化、企业化、工程化和国际化,最沉要的是国际化,我们通过推动国际化,使口袋德州官网企业盈利水平和技术水平有了很大提高。
只有与巨人共舞,自己才可能成为巨人。
详见2010年6月29日《中国企业报》
