怀揣好学之心，对峙求真求实

张伟同道自22岁进入公司，成为一名基层水泥工人，正值青年的他，面对陌生的出产工艺和水泥设备，始终怀揣着一颗谦虚好学的心，上班期间他总是片刻不离地追随在师傅左右，实现自己的工作工作后，在别人眼里的那些“分表事”，他也总是争着做。慢慢地，他学会了中控窑操作，学会了与巡检工默契共同，维持窑系统正常运行。放工后，他利用业余功夫对峙进建，自我提升。在进建与索求中，他一天天褪去青涩，一点点成熟起来，收成了自身素质的提升和业务水平的全面提高，也真实地体味到了≈而舍之，朽木不折；持之以恒，金石可镂”的要意。

参与工作以来，他在分管辅导的亲切关切和同事们的精心领导下，对峙从幼事做起，致力进建、勤恳工作。与大部门同事相比，他可能资格尚浅，但作为职场新人，他总在不休地挑战、磨炼和提高自己。“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，张伟同道就是这样一向默默无闻地扎根出产一线，通过十几年的潜心堆集、实事求是，终于换取了他今日在专业方面的怪异成就。

执行技改优化，推动系统升级

在持久的一线出产岗位实际中，张伟同道把握了“精一、会二、学三，岗位一线通”的全技术，并毫无保留地阐扬自己的技术专长。近几年，他组织并实现了出产线中控室技改优化，将原来分散的中控室归并在一路，统一治理。原来每个工序必要2-3台电脑DCS系统监控，不利于操作员监控，他协调并优化水泥磨、回转窑操作画面，优化后各工序只需一个DCS系统画面就能实现监控，大大改善了操作难点，精简了操作员，为企业降成本、减冗员作出了积极贡献。

加强人才造就，加强团队力量

在人才造就方面，张伟同道始终对峙“专业造就和综合造就同步进杏妆的理想。通过系统培训进建、查核治理与创新机造相结合，为员工成长搭建平台。

在查核治理上，他积极共同公司发展岗位考评活动，精简细化、节约成本，提高了员工综合素质。其中，1人经查核后提拔为值班经理，1人经查核推荐列为后备干部进行造就，8人通过云南西南二级中控操作员评定；在创新机造上，他带头进行治理机造鼎新，优化两条出产线的生料系统与窑系统班组，尝试扁平化治理，削减中央治理档次，解决“超编”问题，提高行列素质和工作效能。

强抓精益治理，降低运行成本

张伟同道通过持续推动巡检一体化，现场发现的问题现场解决，针对每次所更换的易损件，他城市组织人员分析其损耗原因，降低车间备件用度支出；通过持续奉行精益出产查核，提升员工综合素质及技术；通过网络现场存在问题的图片，以PPT汇报的方式疏导员工养成发现问题和解决问题的能力，慢慢造就了一支高效能的团队。

忠于平庸岗位，点滴中显风采

有人曾问他：“张主任，你不感触你此刻的工作单调无味吗？”他只微笑着说：“这个工作是很单调，可你一旦选择了这个职业，就要酷爱这个职业，你该当沉下心来，深刻其中，你就会在苦和累中找到工作的乐趣”。

出产运行室主任是一个比力特殊的职务，既是辅导者又是被辅导者，既是决策参加者又是决策的执行者。时至今日，张伟依然服膺为出产运行提供技术服务是他的职责和使命。日常工作中，他勤于钻延注踏实肯干，携带车间员工解决了好多工作中的疑点和难点问题。他也在平庸的岗位上，获得不平庸的成就——公司各项工艺指标和出产指标均名列区域前茅，受到宽大干部职工的一致好评，屡次荣获公司授予的“岗位能手”“先进幼我”“出产标兵”等称号，并荣获西南水泥、云南西南授予的“优良员工”“先进治理者”等称号。

依稀还记得海尔张瑞敏的一句话：“什么是不平庸？把每一件平庸的事件做好就是不平庸；什么是不单一？把每一件单一的事件做好就是不单一。”多年来，为了一份责任和使命，他无数次提前到岗或推迟放工，无数个休息日是在出产线上度过的。为了能全身心地投入工作中，他将父母从老家宜良接到陆良家中照看孩子。在家人的理解和支持下，他把全数心理放在岗位上，把重要精力放在工作中，唯有效积年的工作业绩予以回报。

没有惊天动地的动人事迹，没有放诞升沉的豪言壮语。张伟同道以其镇定干练的工作风格，用一件件平庸的幼事，一步一个足迹谱写着一曲信想之歌，描述着一名建材人最美的诗篇。