在最起头的时辰，项目现场的洁净水源供给尚未不变，有时必要用井水来维持日常生涯；地处戈壁，夏天闷热干燥，蚊虫令人不胜其扰；在这种前提下，魏强一住就是一整年，在他眼里，这些都不是吃不了的苦。

为了节造项目风险，他对峙以收定支，不投入大额资金采办固定资产。厂区巨大，巡视一圈下来要1个多幼时，他始终对峙走路去现场。疫情发作后，面对叙利亚缺医少药的逆境，他造订防护规划和措施，守住了一方净土，坚定了员工信心，有力地推动了项目进展。

在工作中，魏强不休以创新的思想索求国际化项目治理组织架构。叙利亚项目是个分段分步招标的项目，处于战后沉启的状态，魏强不休创新和索求工作步骤，他与业主共同梳理项目组织操作中的各执行环节，查漏补缺，屡次向业主提出最佳解决规划，援手业主解决了好多疑难困症，收成了业主信赖，业主屡次将新增的施工标的交给中材海表实现。通过专业的工作能力与一目十行的工作态度，既解决了项目推动中的难题，又扩大了项目签约额，展示了中材海表人优良的专业素养和SINOMA品牌的雄厚实力。

魏强在工作期间大力奉行属地化战术，除了在一些日常岗位上大量招募本地员工表，一些相对关键的岗位也对表籍专业人士盛开，魏强对他们进行口试和查核，深刻相识他们的设法和经验。属地化战术的执行，既解决本地人员就业问题，也大大降低了劳动成本，更为关键的是这些本地员工的加盟，让项目部在本地遇到的好多难题都顺利解决。

疫情期间，魏强始终维持思虑若何启发市场的习惯，不烧毁任何机遇，积极参与叙利亚水泥线上钻研会。魏强说：“既然我们在这，就要让市场知路口袋德州官网存在，客户知路有我们在就会与我们对接需要，这就是我们在这的价值。”

多年工作生涯中，魏强做过总承包项目执行，也做过属地化市场启发，他可能把市场启发和项目执前进行很好的融合。在叙利亚项目执行期间，他续签了现场非标设备造作合同、钢结组织作合一致。目前构筑设计供货合同也在商务洽谈之中。

UCG项目执行期间，面对各类基础和供货的技术问题，他总能和团队一路分析，一路策动，最终给出合理的技术规划。譬如，仅原料区域多达50多处问题，他都是现场定规划，电脑画图纸，即时即办，大大提高相识决问题的效能，业主每次遇到技术问题都要先征询他的定见，他也都可能很好地为业主提供科学的建议，得到业主的认可，展示了中材海表项目经理的专业能力和人格魅力。

魏强陆续多年奋战在境阐发场一线，为公司赢得了效益和荣誉，但他对于自己的家庭却深感亏欠。2017年，孩子诞生后尚未满月，他就奔赴了境表工作。近年，他也感触年迈的父母身段状态不如早年，庆幸的是老婆一向支持他的工作，将家里老人孩子的照料全都包揽下来。为了项目工作的顺利发展，2020年他再次烧毁回家过年，奔赴叙利亚项目现场，和父母一路过年过节的欲望至今没能实现。

“要说不忧伤，那是不真实的，我陆续5年没有在家过年了，父母春秋大了，两个孩子还幼，我就是家里的柱子５窍胍幌朐谕蚶锉淼南钅肯殖，还有一些兄弟奋战在一线，作为掌管人，我又怎能安心在家过节呢？换作谁，都一样的。”魏强说。

突如其来的全球大疫情阻隔了国际航班，正本按打算执行的项目受到了很大影响。在异国他乡，魏强携带团队对峙抗疫保产，全面推动项目进度，在只有11人的情况下，整年实现了石灰石、页岩、辅料、原煤四条输送廊路的贯通，临建筹备根基就绪。