周育先首先通报了刘鹤副总理在国企鼎新三年行动带头部署会上的讲话心灵和国务院国资委郝鹏书记在中央企业鼎新三年行动工作部署会上的讲话心灵。随后，他从时期特点、国企鼎新自身近况、中央决策部署三个角度解析国企鼎新进入关键阶段的具体阐发。周育先对集团今年鼎新工作获得的重要进展暗示注定，同时深中肯綮地分析了集团在中国特色现代企业造度、产业布局和结构调整、深入混合所有造鼎新、美满市场化经营机造、以管本钱为主的管控模式等五项工作中存在的问题和不及。

周育先强调，要对峙问题导向，凸起抓好五项工作：一是以造订党委、股东、董事会、经理层“四大权责清单”为抓手，厘清各治理主体权责天堑；二是从“合、进、退”三个方面推动本钱布局调整优化，“合”即发展业务整合打造专业化平台，提高本钱流动性；“进”即做强做精主业，加大优势业务资源投入；“退”即清退“两非”，加快吃亏企业专项治理和退出；三是推动混合所有造企业转换经营机造，对国有相对控股混合所有造企业执行越发矫捷高效的差距化管控；四是深入三项造度鼎新，全面奉行员工公开招聘、治理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出，用好“激励工具箱”，矫捷发展多种方式中持久激励；五是美满国有本钱投资公司管控模式，通过股权董事履职实现股东治理，削减红头文，提高流转效能，从而真正体现规范化法人治理结构。

周育先指出，落实三年行动规划是一项综合性很强的工作，要加强组织辅导，建设鼎新工作专职人员，各单元党政一把手是鼎新第一责任人；要强化查核监督，鼎新工作实现情况是集团巡察、审计的沉要内容，要纳入对二级公司年度工作查核；要做好部署铺排，到2021年底应实现不低于70%的鼎新工作。

曹江林在讲话中强调，国企鼎新三年行动既是党中央国务院的沉大决策部署，也是集团打造世界一流投资公司、做强做优做大国有企业、持续深入“五力”建设的火急必要。在谈到集团鼎新工作的重要进展时，他指出，集团以鼎新为内活泼力，在从前15年间实现了逾越式发展；以鼎新为强劲动力，2020年践行供给侧结构性鼎新持续高质量发展，提出两个“4335”领导准则，健全5类8种工具箱，鼎新工作深刻推动；以鼎新为引领带头，未来将持续提升效益和效能，寻找创新增长点，强弱项，补短板，凝聚鼎新壮大合力，加快推动落实“十四五”规划、创建世界一流企业。

曹江林对下一步鼎新工作提出六项要求：一是统一意识，领会鼎新主题要义，要把思想意识统一到党中央国务院的决策部署、国资委的要求和集团“4335”领导准则上来；二是效益优先，将实现年度业绩指标作为落实好三年行动的关键和基；三是创新驱动，占据国内国际的技术造高点；四是战术引领，成员企业要在划定的战术指引框架内充分阐扬主观能动性；五是以报答本，要器沉调动人的积极性，充分引发员工干事创业周到；六是强化党建，加强党对企业的全面辅导，疏导各级党组织和党员干部职工始终听党话、坚定跟党走。

会上，集团董事会秘书、总经理助理、鼎新办副主任光照宇对中央国企鼎新三年行动规划进行宣贯，介绍集团鼎新三年行动执行规划的具体要求和工作铺排。 本钱运营部总经理张华、党委组织部/人力资源部副总经理陈军荣、财政部总经理助理李图南别离解读集团中持久激励约束领导定见7项配套操作指引；嵋榛乖记胫菊餮鲁ち醣蠼彩凇叭晷卸械闹卫碛牍芸鼗於π隆弊ㄌ，沉点介绍“四大权责清单”有关内容。

集团鼎新辅导幼组、鼎新办整个成员，集团总部、股份公司总部和国海广场办公区各单元的有关职能部门及工作人员74人在主会场参与会议；集团公司和股份公司二级、三级企业、专项鼎新试点企业的有关辅导和部门掌管人1367人在各分会场参与会议。