近日，中国构筑资料企业治理协会颁布2012年度全国建材行业企业治理现代化创新成就鉴定了局，共有94个项目分获一二三等奖。集团公司推荐的创新成就中，南方水泥有限公司《大型企业集团后并购时期的资金集中治理》等15个项目获得一等奖，北新集团建材股份有限公司《数据挖掘在商务服务中的增值效应》等11个项目获得二等奖，还有1个项目获得三等奖。

        “十二五”以来，在国务院国资委的正确辅导下，口袋德州官网集团紧紧萦绕国资委“一五三”总体思路和治理提升活动铺排，萦绕“稳增长、创绩效、促转型”的工作指标，把推动行业的健康发展和提升企业自身的市场竞争力结合起来，索求形成了本钱运营、结合沉组、治理整合和集成创新的科学发展模式，形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源资料和新型房屋“三新”产业急剧发展的主业极度凸起的建材产业集团。多年来，集团高度器沉治理治理创新，把创新心灵融入治理领域，积极索求、系统总结、宣传推广治理创新成就，提出的“央企市营”理想、“三五”治理模式、领导员造度等都是沉要的治理创新成就，这些成就和经验成为推进集团急剧健康发展的沉要“法宝”和贵重财富。2012年，集团及早谋划、宽泛带头、深刻发展治理提升活动，将治理提升活动与治理创新缜密结合，对峙在治理领域持续创新，系统总结、积极推广治理创新成就，致力应对不休变动的市场环境中出现的机缘和挑战，同时，集团以治理提升活动为契机，进一步深刻推动美满集团的治理创新机造，健全治理创新工作系统，通过治理创新推进企业治理水平持续提升，形成激励全员参加治理创新的文化与氛围，促使治理创新成就的有效转化，提升内部资源配置能力，形成治理提升的长效工作机造。

        集团这次获奖的治理现代化创新成就系统总结了近年来成员企业在积极转变发展方式、加快转型升级、应对国际市场挑战、深刻把握行业发展机缘、获得持续急剧健康发展过程中，出格是治理提升活动发展以来功效显著、易于推广的治理措施。成就涵盖了全面风险治理、科技创新治理、人力资源治理、采购治理、安全出产治理、治理信息化、社会责任治理、党建治理和反腐倡廉治理等治理提升十三项领域中的沉要方面。 总体上看，拥有以下三个特点：

        一是凸起资源优化和降本增效。南方水泥有限公司《大型企业集团后并购时期的资金集中治理》项目是其在区域性大规模结合沉组后治理整合过程中总结的沉要经验。作为五集中的沉要内容，南方水泥结合成员企业数量多、散布广、治理基础不一的现实情况，本着“看得见、管得住、用得到”的准则，选取以资金结算中心模式，通过对区域公司限额治理和区域内出入两条线等适合本公司特点的各类方式尝试资金集中治理，优化了财政资源配置，降低了财政成本，获得了较好的成效。筠连川煤水泥有限责任公司《系统利用资源 有效降低成本》项目是以出产治理为主题，系统化配置各类资源，创造性地实际低成本运行模式，对天然资源、社会资源、科技资源、人才资源、治理资源、资金资源等精挖细用、节支降耗，致力实现综合效益***化，使其成为西南水泥降本增效、健康发展的标杆。

        二是凸起信息化治理在出产中的利用。南阳中联水泥有限公司《万吨水泥出产线出产治理信息系统的钻研与利用》将水泥企业出产运行治理、设备治理、质量治理、安全治理、环保治理等通过信息化平台尝试精密化过程治理，充分利用过程节造级产生的海量数据，成立实时数据库系统，实此刻治理网络级实时监控出产过程，创新性地实现出产治理管控一体化与移动办公的全新信息化治理模式，实现系统利用的矫捷性、快捷性和整体协调性，提逾越产运行质量，实现降本增效。北新集团建材股份有限公司《数据挖掘在商务服务中的增值效应》借助信息化伎俩，将零散的数据整合成为可能全面立体地反映出公司内部运营情况以及客户价值的指标，并将诸多正本定性和主观评价的指标定量化，从而指了然提升指标的蹊径和措施，有效提升了治理水平和运行效能。

        三是凸起以报答本和行列建设。鲁南中联水泥有限公司《基于人本思想的安全出产尺度化治理系统》是其基于以报答本的主题思想，通过持久的总结和摸索，以降低员工的安全风险为主线，实现整个员工的健康与安全为重要宗旨，将安全出产尺度化创建与鲁南中联原有的职业健康安全治理系统进行有机融合，逐步构筑蕴含安全治理方针为决策层，安全治理指标为治理层，安全出产尺度化治理系统运行法式为运行层，检测、查抄、巡检纪录为支持层的四层级安全出产尺度化治理框架，形成了一套齐全的安全出产尺度化治理模式，并成为全国水泥行业首家通过安全出产尺度化企业。咸宁南方水泥有限公司《跨区域结合沉组企业薪酬治理一体化建设》是其针对跨区域结合沉组企业的复杂性，在深刻发展企业调研和分析基础上，使用“海氏”职位评估系统、3P薪酬模式构建了一套拥有南方水泥特色的宽带薪酬系统
；通过加强辅导，反复测算，合理定级定薪，造订过渡法子等多种步骤，安稳推动了新旧薪酬造度转换
；以绩效为导向，成立了企业工资总额节造和二次分配步骤
；从而实现了区域薪酬治理一体化，保险员工行列不变性的同时，有效引发了员工工作积极性和自动性

        不休提炼推广高水平的治理创新成就不仅是集团持续健康发展的永续动力，也是集团推广大企业责任，带头行业共同发展的沉要实际。作为建材行业排头兵，口袋德州官网集团将持续对峙科学发展观，提倡创新心灵，引发创新行为，不休创造更多、更高水平的企业治理现代化创新成就，致力为建材行业的发展做出更大的贡献。