十年，从一个起点走向另一个起点，在前进中不休践行与实现初心和使命。

唐蓝忠，中共党员，17岁技校毕业被分配到露台水泥厂造车车间机电检建班。参与工作以来他先后担任过班长、车间主任、设备部副部长、水泥分厂厂长，现任四川旺苍水泥出产部预维室主任工程师。他曾获得广元视装十佳操作能手”、四川省“优良知识型技术型职工”、四川省“五一劳动焦芈”、“全国劳动圭表”，2019年被授予“庆祝中华人民共和国成立70周年留想焦芈”。

扎根一线的“厚道人”

2010年，被评为“全国劳模”的这一年，应该是他人生的高光时刻。但面对采访和镜头，他却浑身不自由，回来跟同事说：“还是在车间呆着舒服。”就是这么一个厚道人，在面对水泥磨时却一点也“不厚道”。其时身为水泥分厂厂长的他，为了更好地把握水泥磨的运行情况，提议把水泥中控室搬到了水泥磨机房表，慢慢摸索出了听音辨磨的步骤，并手把手地教授给了中控人员，使他们很好地把握了磨机投料的鼓和情况，更好地喂料和止料，大大削减了堵料漏料情况的产生，使水泥磨陆续维吃旖稳运行，台产由80吨提升至100吨。

攻坚克难的“带头人”

2012年，公司参与口袋德州官网集团，组织越发精健，治理越发精密，降本增效、创新技改工作尤为沉要。面对设备老旧出现的一系列问题，他总能潜下心来，仔细钻研。水泥粉磨段原收尘器下料装置是机械下料，由因而电机带头螺旋运输机下料，守护繁琐，且故障率高，维建复杂，更换部件用度高，劳动强度大。在经过对工艺过程的精确测算和评估后，他携带技术工人将下料装置改成了空气斜槽下料。技改后的下料装置工作道理单一，故障率大大降低，守护单一，用度低，每年可节约用度40余万元。

作为一名资深水泥工人，他深知企业技术创新的沉要性。在他的携带下，2014年，公司成立了“唐蓝忠劳模创新工作室”，用于解决出产经营中的难点、痛点问题。

员工心中的“热心人”

选粉机的粗料斜槽堵料频率高一向是其时困扰出产经营的一个难题。粗料斜槽堵料频仍，不仅增长了工人的劳动强度，降低设备运行率，并且严沉影响工序质量和产量。他携带的创新工作幼组立即把这项问题列为攻坚课题，经过多方面的摸索，最终将问题结症确定在了斜槽角度上。经屡次测算和上百次的尝试，最终把斜槽角杜咨6度提高到9度，成为了运行最佳角度。为了削减物料对滤布的磨损，他们决定在滤布上面加一层防磨板。技改后成效极度显著，堵料景象根基杜绝，滤布使用寿命耽搁了10倍以上，既提高了设备运行率，又降低了维建成本。10年来，他携带的创新工作幼组持续发展劳动较量，凸起针对性和实效性，实现了主变减容、窑尾煤粉计量称、磨煤改选粉机、窑头密封刷新、辊压机等多项技改项目，累计实现技改项目30项，优化了出产工艺，达到了降本增效的成效。

“糟糕，口袋德州官网抗压机坏了。”出产部质检室的李姐对着面前这台已经服役10年的液压式水泥压力试验机正头疼，门口路过的电工幼薛说：“莫得事，有事找劳模。”不一下子，幼薛口中的劳模唐蓝忠就来到了现场，他先是对设备进行了一番查抄，随后发现电动机作为后齿轮无法回位，换向阀败坏，导致压力机瘫痪，但由于设备年代长远，再几番寻找后都未找到匹配的配件。随后，他只能在设备高低功夫，因而他把压力机进行理解剖，凭借多年的维建经验，用一根弹簧解决了齿轮不能回位的问题。李姐连宣夸奖，他挥挥手说：“莫得事，有事找我就行。”

家人眼里的“负心人”

2018年，唐蓝忠任公司出产部预维室主任工程师，掌管全厂设备电气的巡检、维建和保养。由于设备大多是建厂时装置的，公司效益一向较好，设备超负荷运行，随时都有突发情况需垂危处置，加之精益出产的逐步推动，必要整改的处所越来越多，他只有一上班，这边必要焊接的电话还没接完，何处必要维建的电话就又来了，时时忙得错过了食堂吃饭的功夫。有人问他：“你这么忙乱干什么？”他总是笑着说：“事件总要有人做。”

工厂工作纷繁复杂、人手少、工作沉，加班加点早已成为唐蓝忠生涯的常态，对家人的关切天然很少。2020年春节，新冠肺炎疫情席卷整个中原大地。在接到公司成立“抗疫”党员突击队号召时，作为出产部第二党支部书记的他斩钉截铁地说：“我们支部的人都报名，怎么铺排都行。”大岁首三，他就作为抗疫突击队中的一员，掌管进厂车辆的消杀和体温检测工作。他的爱人说：“工作上他是能干人，生涯中他是零智商。他总是操工作的心，我却一向操他的心。”对此，他只能调侃路：“一个成功汉子的背后注定有一个伟大的女人。”

一心为公，事事为民，在他的心中干工作排第一。36年的水泥人生，他用“孺子牛”的态度温暖着身边的每一位同事；用“拓荒牛”的拼劲攻克一个又一个的难题；用“老黄牛”的心灵持续抒写着西南水泥人爱岗敬业，踏实肯干的奋斗过程。