近日
，中国玻纤股份有限公司（简称中国玻纤）全资子公司巨石集团有限公司（简称巨石集团）荣获中华全国总工会宣告的“全国五一劳动奖状”。“全国五一劳动奖状”是中华全国总工会授予中国工人阶级的最高奖项
，赞美在技术创新、治理创新和体造创新中获得显著成就
，为经济建设和社会发展做出凸起贡献的先进集体。这是巨石集团自成立至今获得的最高集体荣誉。它对巨石集团而言
，既是一份荣誉
，也是一个责任
，更是一种敦促。这份里程碑式的荣誉
，与巨石集团十几年来放诞激昂的过程交相辉映
，浓缩着中国民族玻纤工业自强自立的精魂。

       “十一五”期间
，巨石集团凭据口袋德州官网和中国玻纤的统一部署
，坚定执行董事会造订的总体战术
，通过技术、治理、营销、文化、理想等方面的创新
，实现了先做大
，再做强的逾越式发展。用中国玻纤董事长曹江林的话来说
，巨石集团在玻璃纤维这个幼行业中做出了一篇大文章。这篇文章描述出中国民族玻纤工业美好的未来。

       是所有与巨石集团同呼吸共命运的工人挺起了玻纤事业发展的脊梁
，是所有实事求是工作的工人推动了玻纤工业转型升级的措施
，也是所有工人用辛勤的双手、智慧的思想为企业发展擎起了一座高耸不倒的丰碑。

        钻营科技创新 从追随者到引领者

       适者生计
，不适者裁减。上个世纪八九十年代
，中国的玻璃纤维出产技术远远落后于欧美蓬勃国度
，国表玻纤巨头对中国玻纤工业虎视眈眈。巨石集团领略
，不仅肩负着自身发展的担子
，更要肩负起振兴中国民族玻纤工业的沉任。巨石集团始终坚信
，在充分参加市场竞争的过程中
，企业唯有成立自主创新的知识产权系统
，形成自己的主题技术
，能力在强烈的市场竞争中占有话语权。

       1999年
，中国玻纤成功上市后启动的第一个项目就是巨石集团1.6万吨无碱玻纤池窑拉丝出产线技改工程。若何跟上甚至赶超欧美蓬勃国度
，这是摆在所有巨石人刻下的难题。从那时起
，技术创新就被巨石集团提到了战术高度。该项目由巨石集团与国表专业公司合作设计
，引进国表关键技术与设备
，是我国其时规模***的玻璃纤维出产线
，项目总体技术达到上世纪90年代中后期国际先进水平。通过系统的自主创新
，巨石集团齐全把握了万吨级无碱玻纤池窑的各项关键技术
，从而大大拉近了我国玻璃纤维工业与蓬勃国度间的差距。

       随后的十年间
，巨石集团紧紧对准国际先进技术
，大刀阔斧地进行技术刷新
，使巨石集团的出产规模、技术水平、产品质量、产品种类等都有了突飞猛进的发展。巨石集团先后在江西遵义、四川成都成立了出产基地
，并于2008年7月在桐乡本部建成了全球规模***、技术最先进的60万吨玻纤出产基地
，实现了出产规模世界第一。

       然而
，在出产规模扩张的背后
，蕴含的不仅仅是金融本钱的单一投入和产品产量的单一增长
，更大水平上是技术确当先和品质的保险
，是企业主题竞争能力的提升。

       巨石集团斥巨资由100多位科研人员历时4年多功夫攻关而研发成功的年产12万吨无碱玻纤池窑拉丝出产线是世界上产量***、技术最先进的单体池窑
，其产能比通常出产线逾越2倍多。该出产线选取国际上最先进的纯氧点火技术
，提高了池窑的溶解力和精确节造通路温度
，同时大幅度降低能耗、削减废气排放；通过改进池窑结构及耐火资料
，耽搁其使用寿命……随着一路路难题被攻克
，新的出产设备推动了出产性革命——能耗降落50%以上；更沉要的是
，整个出产流程由此得到了精确节造
，大幅度提高了出产的不变性。

        除了池窑出产技术赶超世界一流之表
，巨石集团还成立起了涵盖玻璃配方、产品配方于一体的自主研发系统。2009、2010年
，巨石集团相继向市场投放了E6、Vipro高机能玻璃配方
，剑指高端
，成为巨石集团应对经济；耐跖。用两大玻璃配方出产的玻璃纤维
，机能均优于通常E玻璃配方
，拥有节能环保等特点
，对世界玻纤工业产生了革命性的影响。从风力发电到高压输油管路
，从高档跑车到高铁
，从印造电路板到家用电器表壳
，巨石集团的玻纤产品正越来越多地成为全球经济和苍生生涯不成或缺的新资料。

       近三年来
，巨石集团共钻研开发新产品、新工艺、新技术100多项
，实现以节支降耗为主张的技术改进项目600多项
，共申报专利150项
，其中发现专利6项
，实用新型专利63项
，另获得81项专利申请受理。

       创新带来的技术进取
，是巨石集团从初期的规模当先战术向技术当先战术转型最沉要的内容之一
，也是从规模扩张带来效益增长
，转变为高附加值、高技术含量推进效益增长的沉要蹊径。

       夯实精密治理 全员增效引发潜能

       有了科技作为支持
，若是没有长效的治理
，那么企业的发展也是不成持续的。打开巨石集团上百万字的治理造度
，你会惊雅宗治理造度的美满详细
，大到公司整体经营数据
，幼到每一个基层员工的查核。目前
，巨石集团已成立起董事会辅导下充分体现并代表股东、员工、客户及社会各方利益的美满的法人治理结构
，成立了比力美满和系统的治理造度。

       各项造度保险了员工的合法权利
，成为激励员工创造价值的源头活水。公司通过《创新项目治理法子》引发了技术人员的科技创新积极性
，每年研发中心都有几十个新项目筹备投入工业化出产
，形成了出产一代储蓄一代的研发新格局。

       大创新有大发展
，幼鼎新也有新功效。巨石集团初创了“增收节支降耗”成本节造工作法
，不仅为企业发展降低了成本
，更沉要的是造就了员工降低成本、开源节流的成本节造意识
，充分引发了最基层员工的创新积极性。三分厂拉丝工段专业技师潘宪初是一名50多岁的老员工
，已在巨石集团工作了22年
，固然只有幼学毕业
，但是他凭借着对本职岗位的经验
，陆续几年申报增收节支降耗项目。2010年他申报的项目为巨石集团创收20多万元
，被公司聘用为专业技师。像潘宪初这样的基层技术工人还有好多
，他们在企业持久发展过程中默默贡献着智慧和汗水。

       除了各项激励机造之表
，巨石集团从来注沉保险员工的根基权利
，始终坚吃祗业发展靠员工
，经营成就由员工享受的理想。近三年来
，巨石集团职工人均工资增长15%以上
，并不休美满各项福利待遇
，在桐乡市领域内自动率先尝试5项社会保险的全员参保
，同时还为整个职工采办了补充医疗保险
，在员工自愿的前提下让职工享受住房公积金造度
，并提供员工投亲补助。

       推动文化建设 人本关切提振士气

       人才治理是企业由大变强的关键。巨石集团始终遵循“五湖四海广揽人才”的宗旨
，强调“劳动力一个不能浪费
，人才资源肯定要储蓄”的观点
，形成了尊沉知识、尊沉人才的优良氛围。全国各地优良的玻纤人才、老专家汇集到巨石集团麾下
，各高校毕业的优良大学生也纷纷效力于巨石集团。随着企业的发展变动
，在人才引进和造就上
，巨石集团当令提出了“四个方面转移”
，即通常学历人才引进向高学历人才引进转移
，通常大学人才引进向沉点大学人才引进转移
，国内专业人才引进向“海归”人才引进转移
，国表专家短期授课、互换向持久聘用转移。十一五期间
，巨石集团引进硕士、博士、海表留学等高档次人才年均增长率达18%。

       人才引进后
，若何让他们在各自的岗位上阐扬***的能量成为了人才治理的沉点。公司通过组建内部培训师行列
，为员工进行玻璃纤维各专业知识的培训；通过与高校结合开办进建班
，选取“请进来”和“走出去”的方式进行培训；通过发展“上挂、下派、表练、互动”人才造就工程
，为宽大干部员工打造发展平台；通过创办巨石大学
，礼聘驰名专家和教员开办培训和讲座等多种方式拓展和提高员工的综合素质。巨石集团还创新员工提升机造
，以“能者上、平者让、庸者下”的用人准则
，以竞争上岗为方式
，针对优良人才成立了四种提升发展通路
，为企业转型升级提供人才保险。

       通过造度管人之表
，公司还通过文化管人
，提振员工贡献企业的激情
，成立了美满的企业文化价值系统。在企业文化建设中
，以造就企业心灵为根基点、以加强企业凝聚力为着眼点、以提高员工素质为切入点、以营造和谐人文环境为落脚点
，把加强企业文化建设作为一项沉要工作
，科学规划、敢于创新
，为企业的高速、持续、健康发展做出了积极的贡献。在“党委器沉、工会运作、各方共同、员工参加”工作格局的引领下
，巨石集团的企业文化建设发展得红红火火
，进一步推进了企业的出产经营。巨石集团先后获得了“全国五一巾帼标兵岗”、“中国机冶建材系统全国工人前锋号”、“中国优良诚信企业”、“全国职工书屋”、“全国圭表职工幼家”、“全国职工教育培训示范点”、“浙江省创建和谐劳动关系先进企业”、“绿色企业”、“浙江省企业职工文化建设示范工程”、“纳税信誉等级3A级企业”、“浙江省安全尺度化达标单元”、国度首批“资源节约型、环境敦睦型试点企业”等荣誉。

       为激励在工作岗位上作出贡献的干部员工
，公司每年年终隆沉进行盛大的颁奖盛典
，赞美先进
，鞭策落后
，设置楷模
，***限度地将员工的荣誉感放大
，引发员工再创造的积极性。2009年度十佳班组长三分厂拉丝甲班班长潘雪萍回顾起颁奖时的画面
，至今还热泪盈眶：“这是我毕生中最隆沉、最激昂、最高慢的一天。”

       此表
，巨石集团还长于倾听最基层员工的心声。公司高管每年都定期召开与员工面对面互换会
，听取员工在工作生涯中的热点难点问题
，切实援手员工解决难题
，让员工安身立命。

       人是所有财富的创造者
，企衣符用好了人才资源
，处置好了人和企业的关系
，就能通过人来扭转创造财富。巨石集团不休致力于钻研若何实现幼我发展、企业发展
，甚至社会发展的互利共赢。

       勇担社会责任 发展不忘反哺社会

       国度“十二五”规划把建设资源节约型、环境敦睦型社会放在了作为加快转变经济发展方式的沉要着力点的战术高度。节能减排是贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的沉大行动
，是建设资源节约型、环境敦睦型社会的必然选择
，对于调整经济结构、转变增长方式、提高人民生涯质量、守护国度民族长远利益
，拥有极其沉要而深远的意思。“十一五”以来
，巨石集团以科学发展观为领导
，当真贯彻落实党中央、国务院的决策部署
，依照国资委的要求
，把节能减排作为转变发展方式、调整经济结构、做强做优企业的动力和抓手
，放在越发凸起的地位
，不休强化措施
，狠抓责任落实
，超额实现了“十一五”节能减排指标工作
，有力地推进了企业的健康急剧发展
，涌现出一批节能减排先进典型和优良成就。巨石集团通过选取创新的步骤
，尝到了循环经济的甜头
，被评为国度首批“资源节约型、环境敦睦型试点企业”。公司的节能环保之是在不休创新中加快转变发展方式的过程。

       巨石集团对峙和谐发展的理想
，将可持续发展融入企业战术和日常经营活动中。中国玻纤总经理、巨石集团董事长兼总裁张毓强时时告诫员工：“企业不扑灭传染
，传染必将扑灭企业”。在企业持久的发展过程中
，巨石集团逐步总结出了自己的环保理想
，即“四不准则”：“始终对峙不以传染环境为价值
，不以员工安全、健康为价值
，不以超过律例为价值
，不以浪费资源、粉碎生态为价值！」剽一环保理想成为巨石集团时刻遵循的准则。

       巨石集团对峙自主创新
，大力发展节能减排技术
，着力推动循环经济。巨石集团成功在大型池窑上改沉油点火为国际当先的纯氧点火、国际初创的通路纯氧点火
，不仅提高了池窑的节能环保水平
，还使玻璃窑炉的综合能耗节约60%以上。在硬废丝处置方面
，巨石集团初创了环保池窑技术
，添补了玻纤废丝处置的国际空缺
，获得了国度发现专利
，彻底解决了废丝环保处置的***难题。

       在科技创新的推动下
，巨石集团通过创新型循环经济规划有效处置“三废”。旧日无处堆放的玻纤废丝如今成为公司的出产原料；原来被排弃的窑炉余热
，如今被有效回收利用自造蒸汽；蒸汽冷凝水回收使用；中水回用实现污水零排放等等
，都显示出绿色企业和清洁工厂的价值地点。

       巨石集团将节能环保与降本增效相结合
，持续降低单元产品能耗及排放水平。为不休降低出产成本
，巨石集团对准先进工艺
，摒弃国度限度发展的落后玻纤出产工艺
，充分阐扬国际最先进的大型池窑拉丝出产技术的优势产能。随着单线规模持续扩大
，产品出产效能持续提高
，吨纱能耗、吨纱人均工资水平持续降落
，人均设备开机率、设备运行率等指标持续上升
，出产成本不休降低
，处于国际最低水平。

       随着低碳经济的到来
，国际社会对节能环保提出了更高的要求。玻璃纤维作为新资料产业是国务院确定在“十二五”期间沉点发展的七大战术性新兴产业
，被定性为国民经济的先导产业
，新能源、环保、节能减排、低碳等领域的发展将扩大玻纤的市场需要
，并带头玻纤与复合伙料市场利用进入高成持久。

       巨石集团作为世界玻纤行业的领军企业
，一向以推动复合伙料产业的进取为己任
，以战术眼光看到了未来全球经济发展的动向
，不休适应世界潮水
，致力打造绿色产品出产链
，从清洁能源使用、清洁出产过程、清洁产品方面着手
，抓好产品性命周期全过程和出产全过程的节造
，力求使产品对环境的影响降到最低限度
，致力于推动整个玻纤复合伙料产业链的绿色环保。玻璃纤维更可以为蕴含；ど试础⒛静淖试春退试醋龀鲇τ械墓毕。巨石集团正致力将优越的产品机能信息传递出去
，充分体显祗业优势和对当前节能环保起到的作用
，承担更大的社会责任。