中国构筑资料工业地质勘查中心江苏总队（以下简称江苏总队或总队）是口袋德州官网集团下属三级单元，成立于1979年，现有三家企业：中建材岩土工程江苏有限公司、盱眙县中材凹凸棒石粘土有限公司、中建材矿业投资江苏有限公司（该公司在尼日利亚和莫桑比克各有一家道表子公司）。

近年来，江苏总队贯彻落实集团和地勘中心国企鼎新三年行动工作部署，自动应变求变、致力深入鼎新，推动转型发展，获得了优良的业绩，先后荣获集团“六星企业”，“十佳党建工文章牌”等荣誉。

一、转变思想观点，夯实鼎新基础

（一）辅导率先垂范，统一思想意识

推动鼎新发展，辅导班子必须带头。为了统一思想意识，在总队辅导班子的引领下，全队高低发展了为期半年的“鼎新创新发展”大会商，找出了问题和不及，明确了工作和方向，凝聚了共识和力量。总队从经营机造、薪酬系统和查核激励机造等动手，以现代企业治理机造为方向，推动企业化鼎新，敢为人先，积极索求，全面引发了职工爱岗敬业、争创一流的干事创业激情。在鼎新发展中，凡要求通常职工做到的，辅导班子成员必须首先做到，并且要做得更好。

（二）抓好关键少数，夯实中坚力量

中层干部是推动总队更好发展的中坚力量。总队秉秤装让相宜的人做善于的事”、“专业的事由专业的人做”，把优良的年轻干部选派到沉要岗位压担子造就。近三年，调整干部10多人（其中退出中层治理岗位7人），新提拔年轻干部19人（蕴含4名90后年轻干部），目前80后、90后干部占73%，干部的年轻化、专业化、整体素质和工作激情不休提升。

（三）对准职工关切，提升职工忠诚度

总队聚焦职工关切，循序渐进、逐步加压推动企业化鼎新。在薪酬方面，总队调整了工资系统，依照“按岗定薪、岗变薪变、兼岗兼薪”准则和“绩优薪丰”理想，不休优化美满薪酬系统，提升量化查核权沉，刚性兑现薪酬，新系统执行后，有近10名职工的工资调整（升或降）幅度30%以上，有20多人调整幅度大于20%，靠近五分之一的职工调整幅度在10-20%之间；在职工幼我发展空间方面，总队成立了行政和技术双通路，懂治理的走行政路线，技术强的走技术路线，待赶上可参照，不厚此薄彼，近3年来年均5人以上通过提升技术能力，待遇达到甚至超过行政治理系列；在加强职工幸福赣注荣誉感和成就感方面，总队美满了嘉奖机造，每年评比“三庆幸、四出格”成就奖3-4人、爱岗敬业、优良职工10-15人、优良项目经理2-3人等荣誉奖，并且出格为在后盾默默贡献的地质人眷属，每年推举5名“地质人后援奖”。通过全面加强党建文化引领，大力弘扬正能量，极大地提升了员工的忠诚度。

二、创新机造体造，规范推动鼎新

（一）规范公司造治理法式

整合了企业化治理平台。总队以全资企业中建材岩土工程江苏有限公司（简称岩土公司）为企业化的鼎新平台，推动总队与所属企业“一体化”治理整合。今年4月，总队与岩土公司的企业化整合已经落地，半年以来运行优良。

成立了董事会。在上级的领导下，整合后的企业化公司设立了董事会和监事会，通过申请并经上级推荐，成立了蕴含投资、国际化、财政及矿业采选加工等4名专家作为表部董事、3名公司高管共同组成的7人董事会，极大提升公司在未来沉大事项决策中的专业性和管控能力。

选聘了经理层。为推动“事管企”向“企管事”的转变，公司经理层与江苏总队“一套班子，两块牌子”，一体化治理。7月召开了第一届董事会，选举了董事长，聘用了经营班子，与经理层成员签定了左券化治理“两书一和谈”，确定了经营指标和查核指标。

（二）机构整合及治理系统的成立

整合后，公司设7个职能治理部门和9个产业部门（企业），各部门职责职能等凭据发展必要做了全面的调整。8月召开了一届二次董事会，审议通过了高级治理人员《薪酬治理法子》、《查查法子》等造度，新订日常治理造度15项。

（三）岗位竞聘和查核激励

1.企业化整合治理后，事业人员的级别及工资系统封存，所有人员通过竞聘确定岗位。职工凭据自身职业发展提出申请，部门掌管人结合竞聘人的能力素质等在岗位节造数内选聘。竞聘未能上岗的，一律尝试存续化治理。

2.产业部门仿照独立经营实体运作，凭据《运营治理划定》的授权，对项目尝试全面预算治理，得意盈亏。公司对各类业务设定最低利润率节造指标，突破指标的由公司经理层审批。

3.产业部门的绩效工资与项目效益挂钩，项目查核后兑现。绩效工资不保底、不封顶，要求拉开档次，不搞均匀分配。治理人员的绩效工资，与公司年度经营指标联动，与现实实现值挂钩。

三、做实“企管事”，深入鼎新创新

（一）规范企业化治理流程

1.充分阐扬董、监事作用。贯彻执行董监事会议事规定，推广董监事的职责和使命，阐扬好董监事的作用。经营层定期向董事会、监事会汇报出产、经营和治理情况，规范汇报内容。沉大决策事项，做到事前沟通，由职能部门提供利弊对比分析、决策凭据、评估了局和建议，为董、监事正确决策提供支持。

2.规范经理层的行权天堑及职责要求。明确经理层责权势，依照董事会确定的指标和中持久发展要求，以市场为主题，以指标为导向，效能效益为焦点，抓好市场启发、项目运作、技术提升和创新驱动，加强企业高质量可持续发展的内活泼力。

（二）推动企业转型发展

对照集团的主业批复心灵，明确转型发展的重要蹊径：

1.强化地质技术延长服务。沉点向绿色矿山设计、治理，生态评价、建复，基坑支护设计、工程勘测及地理信息产业等转型拓展，协同集团企业，践杏装一树两做”，打造品牌，提升综合竞争力。逐步压减岩土施工业，“十四五”末齐全退出。

2.强化国内矿业，扩能提质增效。国内矿业的沉点在凹本地货业，产业转型升级仍面对较大阻力。要加强新产品研发，拓展凹本地货品的利用领域，扩大产业规模；推动玄武岩新资料综合利用，整合内表部资源，打造凹本地货业链，力争“十四五”末凹本地货业规模提升一个数量级。

3.强化国际化产业布局，推进协同发展。首个境表矿业开发项目——尼日利亚骨料项目成功落地（总队参股），2021年预计收入4500万元，净利润750万元；莫桑比克钛锆矿探矿权获得沉猛进展（目前在公示），2022年1月有望获得矿权；坦桑尼亚石墨矿资源调查、矿权注册等前期工作，在加快推动，打算2022年启动；以国际矿业开发和矿权投资项目为纽带，协同地勘中心成员单元“走出去”共同发展的产业联盟，在优化合作架构，打算按产业实体模式打造成为国际矿业发展的新平台。

（三）提升市场竞争力

总队全员参加经营，自动跑市场、争项目，今年中层干部和通常职工参加市场竞争获取的业务约60%。业务治理方面，通过对专业院所和事业部仿照法人企业运作，加强全面预算治理和全成本核算，职工的积极性、自动性和成本意识显著加强，预计2021年利润率上升2个百分点。在主业发展方面，对峙聚焦地质勘查业务不颠簸，并致力延长拓展主业，提升绿色矿山治理、环境生态业务的竞争力和市场份额，2021年受新冠疫情影响，境表业务急剧萎缩，通过大力开发国内市场，地质勘查业仍获得了创收和利润双增长的好成就；环境生态业务规模持续放量，整年新签合同额近6000万元，业务占比再次提升，并且在智能矿山、数字化矿山等技术含量较高的新型业务上，也有了肯定的突破。

企业化治理鼎新为江苏总队“十四五”优良开局提供了支持，也向建党百年呈上了一份优良的成就单。瞻望未来，江苏总队将当真贯彻落实集团和地勘中心的各项部署，当真落实集团的主业批复心灵，聚焦主业并拓展主业，持续深入鼎新创新，坚定地走企业化转型发展之路，推动总队高质量可持续发展。