【国有本钱投资公司重要经验做法】国度开发投资集团有限公司

国投牢牢把握服务国度战术、优化国有本钱布

起源：颁布功夫：2022-08-16

国投牢牢把握服务国度战术、优化国有本钱布局、提升产业竞争力的使命定位，积极索求实际国有本钱投资公司的职能定位、体造机造和运营模式，凸起强引领、强活力、强治理。

一是精准选择赛路，服务国度战术。基于对宏观经济局势、区域及产业发展趋向的深度钻研，在“筹国计”钟装谋商情”，将对市场需要的敏感感知转化为贸易价值，将市场机缘转化为现实绩效。

二是优化业务结构，造就优势产业。在实际中对峙有所为有所不为，持续不休推动结构调整，向沉要行业和优势产业、有影响力的大项目、高质优势资产集中，回收资金聚焦主题战术领域，支持沉点产业的发展壮大。

三是强化投后赋能，提升企业价值。通过深度产业运营，在战术、人才、资源、渠路、治理、机造等方面持续进行整合与赋能，强弱项、补短板、锻长板，助力各企业启发市场、提升治理、延长产业链，创造更多价值，打造优势产业的主题竞争力。

四是优化管控机造，充分激产活力。投资公司具体经营治理事项上选取分权和分级治理的根基架构，“让听得见炮声的人指挥战斗”。但在沉大事项上，应该拥有内容上的节造力，既最大限度落实企业的经营自主权，又保障集团整体战术稳步推动，确保集团战术和治理意图可能自上而下有效传导。

五是加强能力提升，支持产业发展。“在熟悉的领域与熟悉的人做熟悉的事，让专业的人干专业的事。”国有本钱投资公司产业多元化必须有两个根基支持：一要有主题业务能力的支持，是主题能力的延长；二要有组织能力的支持，组织能力跟不上，企业就会被扯破。

六是注沉文化引领，塑造协同氛围。总部透过共同的价值观与文化，在治理者之间成立起拥有共同指标、价值与概想的环境，借以影响他们的判断，进而节造其行为与决策。各业务板块自觉以集团整体利益最大化为准则，尊沉母公司的文化、主题价值观和治理理想，遵从总部的调度和治理，从底子上解决“集而不团”的问题。