【国有本钱投资公司重要经验做法】招商局集团有限公司

招商局集团深刻推动国有本钱投资公司鼎新

起源：颁布功夫：2022-08-16

招商局集团深刻推动国有本钱投资公司鼎新，积极发展综合性鼎新索求实际，企业活力和竞争力显著提升。

一、布局优化，提升国有本钱投资运营水平，有效落实国度战术。

一是聚焦主责主业，加快对表投资并购和本钱运作。萦绕强化主责主业，积极践杏装一带一路”等国度战术，通过投资并购和投后运营提升，推动资源向主题产业和关键领域集中，不休加强行业影响力和话语权。

二是加快内部业务整合，服务国有经济布局结构调整。通过央企间沉组、央企与处所国资沉组等多种方式，打造主题业务专业化平台，壮大国有本钱的产业节造力。

二、授权经营，推进从“管企业”向“管本钱”转变。

一是加大授权放权。依照“管本钱”的要求，集联结合各二级公司的特点，授予其肯定水平的管控自主权，通过颁布年度管控优化清单等方式，不休加大放权和授权势度，逐步提升二级公司的专业化投资和经营能力。

二是优化管控模式。不休美满与国有本钱投资运营相适应的管控模式，凭据分类分级管控的准则，充分思考实业、金融、本钱运营等业务的分歧特点，凭据集团控股比例、在业务组合中的职位、所处行业特点、企业发展阶段以及治理能力等尺度，对所持股企业执行专业化和差距化治理，在用人造度、业绩查核、激励机造等方面采取分歧的步骤和伎俩。

三、治理提升，持续强化总部能力建设，加快建设现代企业。

一是提升集团董事会履职行权能力。集团董事会以国有资产保值增值为指标，以董事会规范建设为抓手，充分阐扬定战术、作决策、防风险作用，董事会的权柄得到进一步落实，董事会规范运作的机造逐步健全。

二是强化集团总部能力建设。集联结合企业特点和战术必要打造高效总部，不休强化总部“3S”治理，逐步构建精简高效、职责明确、运行急剧、协调顺畅的组织架构系统。持续优化总部管控模式，持续打造职能明确、分工合理、机构精简、运行高效的权威总部、价值总部和创新总部，切实提升总部治理效能。

三是加强子企业董事会建设、稳步落实董事会权柄。各级子企业董事会全数实现应建尽建和配齐建强，沉要子企业全数造订落实董事会权柄规划。集团持续动态调整优化对二级公司董事会建设的工作要求，成立健全集团委派的专兼职董事选聘、查核、履职保险、服务支持等配套机造。

四、机造创新，按市场化要求优化内部机造，加快造就矫捷高效的微观主体。

一是积极推动混合所有造鼎新。集团混合所有造经济比例已达到较高水平，混改试点获得积极进展。

二是健全市场化经营机造，全面落实三项造度鼎新。持续奉行公开招聘，形成了拥有招商局特色的主题治理人员市场化招聘工作理想、工作流程和工作步骤。

三是两全推动子企业综合鼎新。持续推动国企鼎新“双百行动”，3户子企业新增入选“双百行动”企业，造订实现鼎新规划。

四是深入融融协同和以融促产。美满协同体造机造建设，推动市场化分润机造，疏导成员公司加大横向协同，美满评先评优机造，将“一带一路”等沉点项目纳入评优系统。