一、通顺鼎新蹊径，加强内活泼力

依照口袋德州官网集团“4335”领导准则，中材科技紧紧萦绕“价值型、创新型、国际型”定位，积极响应号召，发展国企鼎新工作，在美满中国特色现代企业造度建设、激励机造、市场化鼎新等方面都获得了积极功效，有力推动公司鼎新创新高质量发展
。

(一)持续美满中国特色现代企业造度

中材科技全面落实“两个一以贯之”，充分阐扬党委把方向、管大局、促落实，董事会定战术、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强治理的职能定位
。对峙把党的辅导与美满公司治理统一路来，完玉成级次党建进章程、总司法照拂进章程工作，落实党委会前置钻研沉大经营事项机造和党委会、董事会、经理层“三会”决策事项清单，厘清各治理主体权责天堑，把党的辅导融入公司治理各环节实现造度化、规范化、法式化
。加强和美满公司治理，全级次企业实现董事会应建尽建、100%实现表部董事占无数
。造订落实董事会权柄执行规划，对所属“科改示范企业”北玻有限发展授放权治理
。

(二)积极推动产业布局优化和结构调整

中材科技聚焦主责主业做大做强做优，大力发展新资料业务
。所属泰山玻纤综合实力全球前三，被工信部认定为智能造作新模式示范企业；中材叶片国内市场占有率陆续10余年维持第一，成为中国造作业单项冠军示范企业；中材锂膜实现产能16亿平米的第一阶段指标，并已成功进入国际、国内龙头客户供给链系统，跻身行业第一梯队
。推动布局优化和结构调整，对中材锂膜、湖南中锂进行资产整合，形成了公司锂电池隔阂产业统一的法人治理结构及运营管控平台
。同时，积极清退不具备竞争优势、不足发展潜力的非主业、非优势业务，有效发展压减，瘦身健体，对标一流，提质增效
。

(三)不休提升自主创新能力

作为科研院所转造设立的科技型企业，中材科技始终服膺初心使命，秉承创新基因，综合施策，以科技创新助力发展，以发展反哺科技创新，形成良性循环的创新生态
。对峙“四个面向”，充分阐扬“创新是发展第一动力”的作用，造订美满科技创新政策系统，优化查核系统，加大科技研发投入，积极落实将研发投入视同利润加回政策
。在创新支持机造的相互作用下，中材科技服务国度战术，敢于攻关“卡脖子”难题，承担的6项关键主题技术获得新突破
。截至2022年5月末，累计占有有效专利1384项，其中发现专利549项，国际专利12项，发现专利占比40%
。荣获国度级科技嘉奖10项，其中国度技术发现二等奖2项、国度科技进取一等奖2项和国度科技进取二等奖6项，中国专利金奖1项、银奖I项
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(四)积极稳妥深入混合所有造鼎新

中材科技依照美满治理、强化激励、凸起主业、提高效能的要求，对峙“三因三宜三不”准则，积极稳妥深入混合所有造鼎新
。目前有蕴含科技总部在内6家企业实现了混合所有造鼎新
。中材科技所属中材大装被列为口袋德州官网集团差距化管控，两家试点企业之一，索求相对控股混合所有造企业差距化管控，充分开释混合所有造企业的经营活力
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(五)美满健全市场化经营机造

中材科技加大公开招聘和岗位竞聘力度，切实深入劳动、人事、分配三项造度鼎新，大力奉行末位调整、不胜任退出造度，真正实现治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，全级次企业执行经理层任期造和左券化治理
。美满市场化薪酬分配机造，依照集团《中持久激励约束领导定见》及配套指引要求，矫捷发展多种方式的中持久激励造度
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二、全面深入鼎新，推动高质量发展

(一)明确工作指标，加快国企鼎新措施

口袋德州官网集团鼎新三年行动执行规划及工作台账，共涉及8个方面、58项沉点鼎新工作，为各级企业深刻推动国企鼎新指了然方向和指标
。中材科技对峙成立台账、健全机造，“立体式”推动鼎新
。召开全级次企业加快推动国企鼎新带头部署会，总部及所属7家企业均设立了鼎新辅导机构，形成《中材科技推动国企鼎新三年行动工作台账》，总部涉及35项内容、56个工作行动，全级次企业共形成192项内容、342项工作行动，预计6月30日前全数实现
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(二)鼎新查核系统，优化分类差距化查核

2021年，中材科技订正了《所属企业掌管人年度业绩查核暂行法子》和《所属企业掌管人年度薪酬治理法子》，鼎新查核机造，进一步做实差距化查核，执行了七大刷新，产业平台企业经营治理类指标比沉提升至80％，业绩查核系数重要体现经营效能；激励加大研发投入，将研发投入视同利润，在推算净利润、经济增长值指标时予以100％加回，疏导企业成立研发投入不变增长机造，进一步强化正向激励，开释活力，提升效能
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(三)健全市场化机造，彰显经营新活力

中材科技紧紧萦绕激产活力、提高效能，做实“价值型总部”的指标，出台一系列鼎新“实沼妆，优化组织架构和岗位系统、奉行经理层任期造和左券化、组织治理人员竞聘上岗、试行员工竞聘上岗、发展岗位公开招聘，全面奉行市场化选人用人，不休健全市场化经营机造
。在市场化选人用人造度鼎新方面，结合国企鼎新三年行动，一是大力奉行经理层任期造和左券化：所属北玻有限作为“科改示范”企业，2020年率先完玉成级次企业经理层签约，凭据经理层岗位职责及工作分工，依照定量与定性相结合、定量为主占比至少80％，实现“一人一岗”“一岗一表”个性化查核，全面引发经理层活力效能
。二是积极发展治理人员竞聘上岗
。总部“先行先试”，率先执行中层干部和员工竞聘上岗，在将原有11个职能部门优化、整合、精简为9个基础上，针对其中8个职能部门(纪检部门之表)15个中层治理岗位执行竞聘上岗，竟聘最大人选比例达1：4，真正买通了干部“能上能下”的通路，实现了“有上有下”的了局
。三是全面奉行员工公开招聘
。2021年，总部发展了面向所属企业和社会的10个岗位公开招聘工作，全级次企业公开招聘人员比例达到100％，市场化用工形成常态
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(四)全面利用中持久激励工具，持续强化正向激励

本着强化正向激励的导向准则，中材科技萦绕激励机造建设形成了短期与中持久激励结合、专项激励与经营战术结合的激励系统
。一是鼎新年薪鉴定机造
。成立以资产、收入、利润为身分的年薪鉴定模型，凭据所属企业处于分歧的发展阶段、企衣粪型等成分差距化设置年薪鉴定机造
。二是紧跟经营战术，配套专项激励机造
。设置锂膜出产线建设奖，激励团队加快建设进度，设置2019年“冲锋号”嘉奖，号召所属企业多做贡献冲刺10亿元利润平台，设置2020年“业绩带头令”嘉奖，克服疫情时艰保增长，设置2021年“挑战号”嘉奖、激励企业再创汗青新高
。三是大力索求执行中持久激励
。2016年，结合泰山玻纤资产沉组契机，在上市公司平台发展主题骨干人员参与为期3年的“启航I号”员工持股打算，现已全数解禁
。同年，在新设立的锂膜主导产业公司引入主题骨干员工持股
。2018年，创造性执行超额利润分享，现有4家所属企业、3000名员工享受到超额利润，其做法在国资委国企鼎新第七次月度会议上作为典型案例进行互换，并在集团中持久激励案例互换会上分享经验
。激励机造的索求和执行，引发和提升了企业效能和活力，不变了主题骨干，有效推动了公司业绩增长，开启高质量发展新局面
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