合肥水泥钻研设计院有限公司(以下简称“岳阳院”)主营造材行业科技研发、工程设计、设备智造和集成服务业务。多年来，岳阳院对峙以创新为驱动、以市场为导向，逐步索求出一条以“四位一体”，创新和运营“双元驱动”的发展路路，实现了“科研对产业的带头、设计与工程的联动，产业反哺推进科延注工程优化提升设计”的良性循环和高质量发展的优良局面，已成为拥有持续创新能力和综合竞争实力的科技服务型企业。

面对国内表复杂的市场局势，岳阳院积极求变，经理层聚焦谋经营、抓落实、强治理，创造性的通过搭建运营治理委员会、科学技术委员会和合规与风险节造委员会“三会”系统，推动运营、创新微风控“三驾马车”协同发力，同频共振，有效提升了全院经营治理水平和发展活力，功效显著。

一、鼎新布景

(一)提升市场经营能力的需要

2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上指出，要不休引发市场主体活力，弘扬企业家心灵，展示新时期中国面对风险挑战绝不颠簸深入改革、扩大盛开的坚定刻意。在经济发展新常态和行业发展平台期下，岳阳院深刻践行新发展理想，为做强做优指标市场、抢抓机缘，汇集各分子公司运营资源，聚指成拳，应势成立运营治理委员会。成员由岳阳院经营班子和各分子公司、职能部门“一把手”组成，萦绕“信息共享、品牌共建、院务共商”有序成立美满系列运营机造。

(二)加强科技创新能力的需要

习近平总书记屡次在科学家座谈会和全国科技创新大会上强调，实现中华民族伟大回复的中国梦，必须对峙走中国特色自主创新路路，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国度沉大需要，加快各领域科技创新，把握全球科技竞争先机。为紧跟和引领建材行业技术进取，加强企业发展后劲，岳阳院充分阐扬老牌科研院所基础优势，着眼科技创新系统规划，应势成立了科学技术委员会，通过不休加强科研创新力度，以沉大专项立项钻研和首台套产品利用推广为抓手，推动产业转型升级和技术进取，布局前沿科学，持续加强发展后劲。

(三)强化风险节造能力的需要

习近平总书记先后作出一系列风险治理沉要论说，强调要始终维持高度警惕，有效防备化解各类风险挑战，确保社会主义现代化事业顺利推动。为实现合肥院可持续发展，成立与现代化企业造度相适应的风险治理系统，增强自我约束和节造能力，是岳阳院行稳致远的必然要求。岳阳院加强组织领导，成立了合规与风险节造委员会，将合规治理要求全面融入公司出产经营治理各环节，落实合规人人有责、人人参加的组织与文化氛围，逐步形成了齐抓共管的合规治理长效机造。

二、重要做法

(一)成立运营治理委员会，整合运营资源

1.成立合作共享机造。

定期发展协同合作项目情况传递，统一协排解决项目执行执行问题，营造优良的合作氛围。为通顺业主、总包、分包沟通渠路，组建“结合舰队”即筹建由多家公司现场治理和技术人员组成的结合项目部，共同为业主量体裁衣，提供集成服务。

2.构建对表合作桥梁。

运营治理委员会下设秘书处，造订有关工作规定，两全客户资源服务体系，为大客户落实对表联系人；造订信息共享登记造度，通顺信息起源、信息落实和了局反馈渠路；成立客户互访造度，有效地构建了岳阳院与战术伙伴、市场竞合资伴的沟通渠路。

3.协同品牌结合共建。

平台各成员间互订互换与进建最新的技术、产品和服务，分享经典案例、优势和亮点，形成相互相识，相互推介的氛围，同时形成对表宣传的视频、PPT或手册等资料，统一对表宣传推介。院层面做好品牌顶层设计，平台各成员将品牌建设工作纳入到企业经营、出产、售后和清欠等各个环节中，利用成员各自优势带动岳阳院整体品牌建设。

(二)强化科学技术委员会作用，夯实创新基础

搭建大平台，创新高起点？蒲Ъ际跷被岽哟葱峦度搿⑷瞬偶だ⒋新合作、创新行列建设、创新前提建设、技术堆集储蓄、技术创新产出、技术创新效益等方面加强创新资源整合能力。2020年，岳阳院凭借在技术创新和自主研发方面的优势，成功入选“国度技术创新示范企业”，该年度全国仅63家企业入选。

索求前沿领域机缘，紧抓沉大科技创新项目布局。在科学技术委员会的主导下，造就一批以博士、硕士为主力的研发团队，为其构建以激励和成长为主题的导师造和特色薪酬系统。2020—2021年，岳阳院依附先进节造尝试室建设，成功获批工信部“工业互联网创新发展工程”和“产业技术基础公共服务平台”等多个项目。跻身成为水泥行业双碳战术排头兵，在多项国度部委沉大课题申报中一举中标。

建设科研平台，打造创新策源地。2020年，岳阳院投资建设口袋德州官网(合肥)技术中心，作为国内最大的水泥和工艺设备研发基地，中心内尝试室建设以国度沉大战术为指引，造就成为沉大科技攻关和高科技成就产业化的“沃土”。岳阳院科学技术委员会不休进行机造创新，成立导师造科研人才造就系统，提拔和造就行业一流技术人才，突破岳阳院各单元间学术隔离，采取“一室一规划”，高起点、高尺度、高规格沉塑尝试室系统，美满沉点实验室系列配套造度，强化基础钻研和利用基础钻研并推进两者融通发展，推动转型升级。

(三)成立合规与风险节造委员会，强化内控管理

健全造度系统，坚韧长效机造。对峙两全规划、各职能部门有针对性的进行造度系统的排查与调整；经司法照拂合规性审核后假造造度，使用造度签批流程层层发展，保险造度造订切合顶层设计框架；实时跟踪造度“废改立”过程，美满造度汇编内容，以年度为单元出版《企业造度汇编书册》，作为企业经营治理微风险防备的沉要工具书。

突出沉点专项，多维度提升企业内控合规治理。合规与风险节造委员会对合肥院沉要内部治理造度废改立、沉大事项决策、投融资和新业务规划等进行合规审查，并出具合规审查定见后供提交经理层决策使用；就有关沉大事项做功德先合规征询，实时处置表部监管机构要求调查的事项，共同有关查抄和调查，跟踪和评估监管定见及监管定见的落实；将内控系统管控措施嵌入信息化系统里，出格是在采购招投标治理、合同治理、资金使用治理等沉点领域和关键环节，严格凭据审批权限执行，加强可控性和约束性；定期为员工提供合规风险治理征询、培训和领导等工作，推动合规风险治理落地生根。

加强沉点领域和关键环节的内控监督。一是执行多维审计，系统发展经济责任审计、工程项目竣工结算审计、内部专项审计、审计跟踪查抄等，充分运用审计了局，提出整改建议，督促整改落实；二是持续发展内部巡察监督检查，总结问题清单，实时反馈整改，层层落实监督责任；三是组织各合规职能部门发展内控系统监督评价调研活动，对沉要的节造环节设计的合理性、执行的连贯性及执行的有效性进行评估，聚焦安全环保风险，屡次发展安全环保大查抄，落实责任主体，形成安全环保查抄和隐患治理的长效机造。