工作动态国务院国有资产监督治理委员会文件
国资发鼎新[2006]108号
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各中央企业：
企业全面风险治理是一项极度沉要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续、健康、不变发展。为了领导企业发展全面风险治理工作，进一步提高企业治理水平，加强企业竞争力，推进企业稳步发展，我们造订了《中央企业全面风险治理指引》，现印发你们，请结合本企业现实执行。企业在执行过程中的经验、做法及遇到的问题，请实时反馈我委。
国务院国有资产监督治理委员会
二○○六年六月六日
中央企业全面风险治理指引
第一章 总则
第一条 为领导国务院国有资产监督治理委员会(以下简称国资委)推广出资人职责的企业(以下简称中央企业)发展全面风险治理工作，加强企业竞争力，提高投资回报，推进企业持续、健康、不变发展，凭据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督治理暂行条例》等司法律规，造订本指引。
第二条 中央企业凭据自身现实情况贯彻执行本指引。中央企业中的国有独资公司董事会掌管督导本指引的执行；国有控股企业由国资委和国资委提名的董事通过股东(大)会和董事会依照法定法式掌管督导本指引的执行。
第三条 本指引所称企业风险，指未来的不确定性对企业实显熹经营指标的影响。企业风险通常可分为战术风险、财政风险、市场风险、运营风险、司法风险等；也能够能否为企业带来盈利等机遇为标志，将风险分为纯正风险(只有带来损失一种可能性)和机遇风险(带来损失和盈利的可能性并存)。
第四条 本指引所称全面风险治理，指企业萦绕总体经营指标，通过在企业治理的各个环节和经营过程中执行风险治理的根基流程，造就优良的风险治理文化，成立健全全面风险治理系统，蕴含风险治理战术、风险理财措施、风险治理的组织职能系统、风险治理信息系统和内部节造系统，从而为实现风险治理的总体指标提供合理保障的过程和步骤。
第五条 本指引所称风险治理根基流程蕴含以下重要工作：
(一)网络风险治理初始信息；
(二)进行风险评估；
(三)造订风险治理战术；
(四)提出和执行风险治理解决规划；
(五)风险治理的监督与改进。
第六条 本指引所称内部节造系统，指萦绕风险治理战术指标，针对企业战术、规划、产品研发、投融资、市场运营、财政、内部审计、司法事务、人力资源、采购、加工造作、销售、物流、质量、安全出产、环境；さ雀飨钜滴裰卫砑捌涑烈滴窳鞒，通过执行风险治理根基流程，造订并执行的规章造度、法式和措施。
第七条 企业发展全面风险治理要致力实现以下风险治理总体指标：
(一)确保将风险节造在与总体指标相适应并可接受的领域内；
(二)确保内表部，尤其是企业与股东之间实现真实、靠得住的信息沟通，蕴含假造和提供真实、靠得住的财政汇报；
(三)确保遵守有关司法律规；
(四)确保企业有关规章造度和为实现经营指标而采取沉大措施的贯彻执行，保险经营治理的有效性，提高经营活动的效能和成效，降低实现经营指标的不确定性；
(五)确保企业成立针对各项沉大风险产生后的；χ么蛩，；て笠挡灰蛟趾π苑缦栈虮ù鹗蠖夥瓿链笏鹗。
第八条 企业发展全面风险治理工作，应注沉防备和节造风险可能给企业造成损失微风险，也应把机遇风险视为企业的特殊资源，通过对其治理，为企业创造价值，推进经营指标的实现。
第九条 企业应本着从现实启程，务求实效的准则，以对沉大风险、沉大事务(指沉大风险产生后的事实)的治理和沉要流程的内部节造为沉点，积极发展全面风险治理工作。具备前提的企业应全面推动，尽快成立全面风险治理系统；其他企业应造订发展全面风险治理的总体规划，分步执行，可先选择发展战术、投资收购、财政汇报、内部审计、衍出产品买卖、司法事务、安全出产、应收账款治理等一项或多项业务发展风险治理工作，成立单项或多项内部节造子系统。通过堆集经验，造就人才，逐步成立健全全面风险治理系统。
第十条 企业发展全面风险治理工作应与其他治理工作缜密结合，把风险治理的各项要求融入企业治理和业务流程中。具备前提的企业可成立风险治理三路防线，即各有关职能部门和业务单元为第一路防线；风险治理职能部门和董事会下设的风险治理委员会为第二路防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三路防线。
第二章 风险治理初始信息第十一条 执行全面风险治理，企业应宽泛、持续不休地网络与本企业风险微风险治理有关的内部、表部初始信息，蕴含汗青数据和未来预测。应把网络初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单元。
第十二条 在战术风险方面，企业应宽泛网络国内表企业战术风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少网络与本企业有关的以下沉要信息：
(一)国内表宏观经济政策以及经济运行情况、本行业情况、国度产业政策；
(二)科技进取、技术创新的有关内容；
(三)市场对本企业产品或服务的需要；
(四)与企业战术合作同伴的关系，未来追求战术合作同伴的可能性；
(五)本企业重要客户、供给商及竞争敌手的有关情况；
(六)与重要竞争敌手相比，本企业实力与差距；
(七)本企业发展战术和规划、投融资打算、年度经营指标、经营战术，以及假造这些战术、规划、打算、指标的有关凭据；
(八)本企业对表投融资流程中曾产生或易产生谬误的业务流程或环节。
第十三条 在财政风险方面，企业应宽泛网络国内表企业财政风险失控导致；陌咐，并至少网络本企业的以下沉要信息(其中有行业均匀指标或先进指标的，也应尽可能网络)：
(一)负债、或有负债、负债率、偿债能力；
(二)现金流、应收账款及其占销售收入的比沉、资金周转率；
(三)产品存货及其占销售成本的比沉、应酬账款及其占购货额的比沉；
(四)造作成本和治理用度、财政用度、交易用度；
(五)盈利能力；
(六)成本核算、资金结算和现金治理业务中曾产生或易产生谬误的业务流程或环节；
(七)与本企业有关的行业管帐政策、管帐估算、与国际管帐造度的差距与调节(如退休金、递延税项等)等信息。
第十四条 在市场风险方面，企业应宽泛网络国内表企业忽视市场风险、不足应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少网络与本企业有关的以下沉要信息：
(一)产品或服务的价值及供需变动；
(二)能源、原资料、配件等物资供给的充足性、不变性和价值变动；
(三)重要客户、重要供给商的信誉情况；
(四)税收政策和利率、汇率、股票价值指数的变动；
(五)潜在竞争者、竞争者及其重要产品、代替品情况。
第十五条 在运营风险方面，企业应至少网络与本企业、本行业有关的以下信息：
(一)产品结构、新产品研发；
(二)新市场开发，市场营销战术，蕴含产品或服务定价与销售渠路，市场营销环境情况等；
(三)企业组织效力、治理近况、企业文化，高、中层治理人员和沉要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；
(四)期货等衍出产品业务中曾产生或易产生失误的流程和环节；
(五)质量、安全、环保、信息安全等治理中曾产生或易产生失误的业务流程或环节；
(六)因企业内、表部人员的路德风险以至企业遭逢损失或业务节造系统失灵；
(七)给企业造成损失的天然灾害以及除上述有关情景之表的其他纯正风险；
(八)对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；
(九)企业风险治理的近况和能力。
第十六条 在司法风险方面，企业应宽泛网络国内表企业忽视司法律规风险、不足应对措施导致企业蒙受损失的案例，并至少网络与本企业有关的以下信息：
(一)国内表与本企业有关的政治、司法环境；
(二)影响企业的新司法律规和政策；
(三)员工路德操守的遵从性；
(四)本企业签定的沉大和谈和有关业务合同；
(五)本企业产生沉大司法纠纷案件的情况；
(六)企业和竞争敌手的知识产权情况。
第十七条 企业对网络的初始信息应进行必要的筛选、提炼、对比、分类、组合，以便进行风险评估。
第三章 风险评估
第十八条 企业应对网络的风险治理初始信息和企业各项业务治理及其沉要业务流程进行风险评估。风险评估蕴含风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤。
第十九条 风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单元执行，也可礼聘有资质、诺言好、风险治理专业能力强的中介机构协助执行。
第二十条 风险辨识是指查找企业各业务单元、各项沉要经营活动及其沉要业务流程中有无风险，有哪些风险。风险分析是对辨识出的风险及其特点进行明确的界说描述，分析和描述风险产生可能性的凹凸、风险产生的前提。风险评价是评估风险对企业实现指标的影响水平、风险的价值等。
第二十一条 进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量步骤相结合。定性步骤可选取问卷调查、集体味商、专家征询、情景分析、政策分析、行业标杆比力、治理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查钻研等。定量步骤可选取统计推论(如集中趋向法)、推算机仿照(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事务树分析等。
第二十二条 进行风险定量评估时，应统一造订各风险的怀抱单元微风险怀抱模型，并通过测试等步骤，确保评估系统的如果前提、参数、数据起源和定量评估法式的合理性和正确性。要凭据环境的变动，定期对如果前提和参数进行复核和批改，并将定量评估系统的估算了局与现实成效对比，据此对有关参数进行调整和改进。
第二十三条 风险分析应蕴含风险之间的关系分析，以便发现各风险之间的天然对冲、风险事务产生的正负有关性等组合效应，从风险战术上对风险进行统一集中治理。
第二十四条 企业在评估多项风险时，应凭据对风险产生可能性的凹凸和对指标的影响水平的评估，绘造风险坐标图，对各项风险进行比力，初步确定对各项风险的治理优先挨次和战术。
第二十五条 企业应对风险治理信息尝试动态治理，定期或不定期执行风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变动沉新评估。
第四章 风险治理战术
第二十六条 本指引所称风险治理战术，指企业凭据自身前提和表部环境，萦绕企业发展战术，确定风险偏好、风险接受度、风险治理有效性尺度，选择风险承担、风险躲避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险赔偿、风险节造等适合的风险治理工具的总体战术，并确定风险治理所需人力和财力资源的配置准则。
第二十七条 通常情况下，对战术、财政、运营和司法风险，可采取风险承担、风险躲避、风险转换、风险节造等步骤。对可能通过保险、期货、对冲等金融伎俩进行理财的风险，能够选取风险转移、风险对冲、风险赔偿等步骤。
第二十八条 企业应凭据分歧业务特点统一确定风险偏好微风险接受度，即企业愿意承担哪些风险，明确风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。确定风险偏好微风险接受度，要正确意识和把握风险与收益的平衡，预防和纠正忽视风险，单方面钻营收益而不讲前提、领域，以为风险越大、收益越高的观点和做法；同时，也要预防单纯为躲避风险而烧毁发展机缘。
第二十九条 企业应凭据风险与收益相平衡的准则以及各风险在风险坐标图上的地位，进一步确定风险治理的优选挨次，明确风险治理成本的资金预算和节造风险的组织系统、人力资源、应对措施等总体铺排。
第三十条 企业应定期总结和分析已造订的风险治理战术的有效性和合理性，结合现实不休订正和美满。其中，应沉点查抄凭据风险偏好、风险接受度微风险节造预警线执行的了局是否有效，并提出定性或定量的有效性尺度。
第五章 风险治理解决规划
第三十一条 企业应凭据风险治理战术，针对各类风险或每一项沉大风险造订风险治理解决规划。规划通常应蕴含风险解决的具体指标，所需的组织辅导，所涉及的治理及业务流程，所需的前提、伎俩等资源，风险事务产生前、钟注后所采取的具体应对措施以及风险治理工具(如：关键风险指标治理、损出事务治理等)。
第三十二条 企业造订风险治理解决的表包规划，应注沉成本与收益的平衡、表包工作的质量、自身贸易奥秘的；ひ约霸し雷陨矶苑缦战饩霰戆览敌苑缦盏，并造订相应的预防和节造措施。
第三十三条 企业造订风险解决的内控规划，应满足合规的要求，对峙经营战术与风险战术一致、风险节造与运营效能及成效相平衡的准则，针对沉大风险所涉及的各治理及业务流程，造订涵盖各个环节的全流程节造措施；对其他风险所涉及的业务流程，要把关键环节作为节造点，采取相应的节造措施。
第三十四条 企业造订内控措施，通常至少蕴含以下内容：
(一)成立内控岗位授权造度。对内控所涉及的各岗位明确划定授权的对象、前提、领域和额度等，任何组织和幼我不得超过授权做出风险性决定；
(二)成立内控汇报造度。明确划定汇报人与接受汇报人，汇报的功夫、内容、频率、传递路线、掌管处置汇报的部门和人员等；
(三)成立内控核准造度。对内控所涉及的沉要事项，明确划定核准的法式、前提、领域和额度、必备文件以及有权核准的部门和人员及其相应责任；
(四)成立内控责任造度。依照权势、使命和责任相统一的准则，明确划定各有关部门和业务单元、岗位、人员应负的责任和赏罚造度；
(五)成立内控审计查抄造度。结合内控的有关要求、步骤、尺度与流程，明确划定审计查抄的对象、内容、方式和掌管审计查抄的部门等；
(六)成立内控查核评价造度。具备前提的企业应把各业务单元风险治理执行情况与绩效薪酬挂钩；
(七)成立沉大风险预警造度。对沉大风险进行持续不休的监测，实时颁布预警信息，造订应急预案，并凭据情况变动调整节造措施；
(八)成立健全以总司法照拂造度为主题的企业司法照拂造度。大力加强企业司法风险防备机造建设，形成由企业决策层主导、企业总司法照拂牵头、企业司法照拂提供业务保险、整个员工共同参加的司法风险责任系统。美满企业沉大司法纠纷案件的登记治理造度；
(九)成立沉要岗位权势造衡造度，明确划定不相容职责的分离。重要蕴含：授权核准、业务经办、管帐纪录、财富生活和稽核查抄等职责。对内控所涉及的沉要岗位可设置一岗双人、双职、双责，相互造约；明确该岗位的上级部门某人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任；将该岗位作为内部审计的沉点等。
第三十五条 企业该当依照各有关部门和业务单元的职责分工，当真组织执行风险治理解决规划，确保各项措施落实到位。
第六章 风险治理的监督与改进
第三十六条 企业应以沉大风险、沉大事务和沉大决策、沉要治理及业务流程为沉点，对风险治理初始信息、风险评估、风险治理战术、关键节造活动及风险治理解决规划的执行情况进行监督，选取压力测试、返回测试、穿行测试以及风险节造自我评估等步骤对风险治理的有效性进行检验，凭据变动情况和存在的缺点实时加以改进。
第三十七条 企业应成立贯通于整个风险治理根基流程，衔接各高低级、各部门和业务单元的风险治理信息沟通渠路，确保信息沟通的实时、正确、齐全，为风险治理监督与改进奠定基础。
第三十八条 企业各有关部门和业务单元应定期对风险治理工作进行自查和检验，实时发现缺点并改进，其查抄、检验汇报应实时报送企业风险治理职能部门。
第三十九条 企业风险治理职能部门应定期对各部门和业务单元风险治理工作执行情况和有效性进行查抄和检验，要凭据本指引第三十条要求对风险治理战术进行评估，对跨部门和业务单元的风险治理解决规划进行评价，提出调整或改进建议，出具评价和建议汇报，实时报送企业总经理或其委托分管风险治理工作的高级治理人员。
第四十条 企业内部审计部门应至少每年一次对蕴含风险治理职能部门在内的各有关部门和业务单元能否依照有关划定发展风险治理工作及其工作成效进行监督评价，监督评价汇报应直接报送董事会或董事会下设的风险治理委员会和审计委员会。此项工作也可结合年度审计、任期审计或专项审计工作一并发展。
第四十一条 企业可礼聘有资质、诺言好、风险治理专业能力强的中介机构对企业全面风险治理工作进行评价，出具风险治理评估和建议专项汇报。汇报通常应蕴含以下几方面的执行情况、存在缺点和改进建议：
(一)风险治理根基流程与风险治理战术；
(二)企业沉大风险、沉大事务和沉要治理及业务流程的风险治理及内部节造系统的建设；
(三)风险治理组织系统与信息系统；
(四)全面风险治理总体指标。
第七章 风险治理组织系统
第四十二条 企业应成立健全风险治理组织系统，重要蕴含规范的公司法人治理结构，风险治理职能部门、内部审计部门和司法事务部门以及其他有关职能部门、业务单元的组织辅导机构及其职责。
第四十三条 企业应成立健全规范的公司法人治理结构，股东（大）会（对于国有独资公司或国有独资企业，即指国资委，下同）、董事会、监事会、经理层依法推广职责，形成高效运行、有效造衡的监督约束机造。
第四十四条 国有独资公司和国有控股公司应成立表部董事、独立董事造度，表部董事、独立董事人数应超过董事会全数成员的半数，以保障董事会可能在沉大决策、沉大风险治理等方面作出独立于经理层的判断和选择。
第四十五条 董事会就全面风险治理工作的有效性对股东（大）会掌管。董事会在全面风险治理方面重要推广以下职责：
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。ㄆ撸┖俗挤缦罩卫碜橹股柚眉捌渲霸鸸婊；
。ò耍┖俗挤缦罩卫泶胧，纠正和处置任何组织或幼我超过风险治理造度做出的风险性决定的行为；
。ň牛┒降计笠捣缦罩卫砦幕脑炀；
。ㄊ┤娣缦罩卫砥渌链笫孪。
第四十六条 具备前提的企业，董事会可下设风险治理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任；董事长兼任总经理的，召集人应由表部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业沉要治理及业务流程的董事，以及具备风险治理监管知识或经验、拥有肯定司法知识的董事。
第四十七条 风险治理委员会对董事会掌管，重要推广以下职责：
(一)提交全面风险治理年度汇报；
(二)审议风险治理战术和沉大风险治理解决规划；
(三)审议沉大决策、沉大风险、沉大事务和沉要业务流程的判断尺度或判断机造，以及沉大决策的风险评估汇报；
(四)审议内部审计部门提交的风险治理监督评价审计综合汇报；
(五)审议风险治理组织机构设置及其职责规划；
(六)办理董事会授权的有关全面风险治理的其他事项。
第四十八条 企业总经理对全面风险治理工作的有效性向董事会掌管。总经理或总经理委托的高级治理人员，掌管主持全面风险治理的日常工作，掌管组织拟订企业风险治理组织机构设置及其职责规划。
第四十九条 企业应设立专职部门或确定有关职能部门推广全面风险治理的职责。该部门对总经理或其委托的高级治理人员掌管，重要推广以下职责：
(一)钻研提出全面风险治理工作汇报；
(二)钻研提出跨职能部门的沉大决策、沉大风险、沉大事务和沉要业务流程的判断尺度或判断机造；
(三)钻研提出跨职能部门的沉大决策风险评估汇报；
(四)钻研提出风险治理战术和跨职能部门的沉大风险治理解决规划，并掌管该规划的组织执行和对该风险的日常监控；
(五)掌管对全面风险治理有效性评估，钻研提出全面风险治理的改进规划；
(六)掌管组织成立风险治理信息系统；
(七)掌管组织协调全面风险治理日常工作；
(八)掌管领导、监督有关职能部门、各业务单元以及全资、控股子企业发展全面风险治理工作；
(九)办理风险治理其他有关工作。
第五十条 企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会掌管。审计委员会和内部审计部门的职责应切合《中央企业内部审计治理暂行法子》（国资委令第8号）的有关划定。内部审计部门在风险治理方面，重要掌管钻研提出全面风险治理监督评价系统，造订监督评价有关造度，发展监督与评价，出具监督评价审计汇报。
第五十一条 企业其他职能部门及各业务单元在全面风险治理工作中，应接受风险治理职能部门和内部审计部门的组织、协调、领导和监督，重要推广以下职责：
(一)执行风险治理根基流程；
(二)钻研提出本职能部门或业务单元沉大决策、沉大风险、沉大事务和沉要业务流程的判断尺度或判断机造；
(三)钻研提出本职能部门或业务单元的沉大决策风险评估汇报；
(四)做好本职能部门或业务单元成立风险治理信息系统的工作；
(五)做好造就风险治理文化的有关工作；
(六)成立健全本职能部门或业务单元的风险治理内部节造子系统；
(七)办理风险治理其他有关工作。
第五十二条 企业应通过法定法式，领导和监督其全资、控股子企业成立与企业相适应或切合全资、控股子企业自身特点、能有效阐扬作用的风险治理组织系统。
第八章 风险治理信息系统
第五十三条 企业应将信息技术利用于风险治理的各项工作，成立涵盖风险治理根基流程和内部节造系统各环节的风险治理信息系统，蕴含信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、汇报、披露等。
第五十四条 企业应采取措施确保向风险治理信息系统输入的业务数据微风险量化值的一致性、正确性、实时性、可用性和齐全性。对输入信息系统的数据，未经核准，不得更改。
第五十五条 风险治理信息系统应可能进行对各类风险的计量和定量分析、定量测试；可能实时反映风险矩阵和排序频谱、沉大风险和沉要业务流程的监控状态；可能对超过风险预警上限的沉大风险执行信息报警；可能满足风险治理内部信息汇报造度和企业对表信息披露治理造度的要求。
第五十六条 风险治理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单元之间的集成与共享，既能满足单项业务风险治理的要求，也能满足企业整体和跨职能部门、业务单元的风险治理综合要求。
第五十七条 企业应确保风险治理信息系统的不变运行和安全，并凭据现实必要不休进行改进、美满或更新。
第五十八条 已成立或根基成立企业治理信息系统的企业，应补充、调整、更新已有的治理流程和治理法式，成立美满的风险治理信息系统；尚未成立企业治理信息系统的，应将风险治理与企业各项治理业务流程、治理软件统一规划、统一设计、统一施杏注同步运行。
第九章 风险治理文化
第五十九条 企业应注沉成立拥有风险意识的企业文化，推进企业风险治理水平、员工风险治理素质的提升，保险企业风险治理指标的实现。
第六十条 风险治理文化建设应融入企业文化建设全过程。大力造就和塑造优良的风险治理文化，设置正确的风险治理理想，加强员工风险治理意识，将风险治理意识转化为员工的共同意识和自刊行动，推进企业成立系统、规范、高效的风险治理机造。
第六十一条 企业应在内部各个层面营造风险治理文化氛围。董事会应高度器沉风险治理文化的造就，总经理掌管造就风险治理文化的日常工作。董事和高级治理人员应在造就风险治理文化中起表率作用。沉要治理及业务流程微风险节造点的治理人员和业务操作人员应成为造就风险治理文化的骨干。
第六十二条 企业应大力加强员工司法素质教育，造订员工路德诚信准则，形成人人讲路德诚信、合法合规经营的风险治理文化。对于不遵守国度司法律规和企业规章造度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反路德诚信准则的行为，企业应端庄查处。
第六十三条 企业整个员工尤其是各级治理人员和业务操作人员应通过多种大局，致力传布企业风险治理文化，牢固设置风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯正风险、审慎措置机遇风险、岗位风险治理责任沉大等意识和理想。
第六十四条 风险治理文化建设应与薪酬造度和人事造度相结合，有利于加强各级治理人员出格是高级治理人员风险意识，预防盲目扩张、单方面钻业务绩、忽视风险等行为的产生。
第六十五条 企业应成立沉要治理及业务流程、风险节造点的治理人员和业务操作人员岗前风险治理培训造度。采取多种蹊径和大局，加强对风险治理理想、知识、流程、管控主题内容的培训，造就风险治理人才，造就风险治理文化。
第十章 附则
第六十六条 中央企业中未设立董事会的国有独资企业，由经理办公会议代行本指引中有关董事会的职责，总经理对本指引的贯彻执行掌管。
第六十七条 本指引在中央企业投资、财政汇报、衍出产品买卖等方面的风险治理配套文件另行下发。
第六十八条 本指引的《附录》对本指引所涉及的有关技术步骤和专业术语进行了注明。
第六十九条 本指引由国务院国有资产监督治理委员会掌管诠释。
第七十条 本指引自印发之日起执行。
京公网安备 11010802023974号
