拜耳“潜杏妆

       导语：陪伴着仿造药在亚洲国度“泛滥”的风险，这家以阿司匹猎祓身的德国造药企业在一些产品上的优势正被取代。

       马尔金·戴克斯深知让一家医药行业的百大哥店维持当先并获得新的动力源泉必要什么。对于下一个财年若何拉开与竞争敌手的距离，身为拜耳集团治理董事会主席，马尔金·戴克斯和他的创新团队必要酝酿新的对策和作为。

       11月14日，在位于勒沃库森拜耳总部进行的“2012年创新瞻望”新闻论坛上，马尔金·戴克斯向记者暗示，该公司2012年斥资约莫30亿欧元用于钻研和开发，药品产品线目前有35个临床开发项目在执行。

       作为一家造药和化工企业的统帅，他的布景显得异乎寻常。马尔金·戴克斯是从电器行业转向医药和化学企业治理者的，他的经验中唯一能与此搭上边的是他曾在位于新泽西州的结合信号公司（后来的霍尼韦尔公司），掌管特种薄膜和氟化学品等业务，而新泽西以荟萃了数家有影响力并相互竞争的造药集团总部著称。

       他暗示，“由于人丁增长和人丁结构变动，以及生态环境和可持续发展等趋向，拜耳面对着诸多挑战，而创新是应对全球挑战的唯一前途。”

       2010年1月，马尔金·戴克斯作为董事会成员曾加盟拜耳，并在10月出任拜耳股份有限公司董事会主席，其间他曾一时担任拜耳医药保健掌管人。2011财年，拜耳集团年销售额达365亿欧元。不外，马尔金·戴克斯没有几多功夫来庆祝成功。

专利的博弈

       两个月前，拜耳刚刚在印度市场受到打击。

       印度一家专利法院驳回了拜耳集团对印度廉价造药商的垂危上诉。今年3月，印度当局援引所谓“强造许可规定”，授权印度本地企业Natco公司出产索拉菲尼（多吉美仿造药），而占有这项药物专利权的拜耳公司却束手无策——印度当局最近以专利药定价过高为由回绝撤销“强造许可规定”，允很多吉美仿造药的出产。

       拜耳曾寄望该药品在亚洲市场获得更宽泛的效益，延缓欧美市场的增长已经迟滞带来的影响。但仿造药由于无需支付专利费，仿造药的均匀价值只有专利药的20%~40%，个别种类甚至相差10倍以上。所谓仿造药，即与专利药在剂量、安全性、效力、质量、作用、适应证上根基（有些仍有差距）一样,但不受专利约束的合法药物。

       目前，全球医药保健环境在变动，人丁老龄化、慢性病比率增大、人们健康保健意识加强等成分导致医疗保健需要迅速扩大，但全球非专利药市场正以每年10%~15%的速度增长，远高于全球造药业整体发展速度。

       以阿司匹林为例，该药物100年前由拜耳研造推出市场。因可能加强细胞对DNA危险的建复能力，而被以为有助于预防癌症。上世纪40年代，拜耳在全球很多国度失落了阿司匹林的商标权，蕴含美国和英国。只管拜耳仍保留阿司匹林业务，但在各地市场仿造的阿司匹林太多了，尤其是在中国。

       据全球权威医药健康征询公司IMS　Health调研汇报显示，在未来5年，全球前20个最畅销处方药中，有18个面对专利到期风险，而这18个处方药全球销售额为1420亿美元。固然拜耳医药保健现有的产品，近5年内没有到期的景象产生，但陪伴着仿造药在亚洲国度“泛滥”的风险，这家以阿司匹猎祓身的德国造药企业在一些产品上的优势正被取代。

       对此，马尔金·戴克斯说：“目前，我们来自药品出产线第三阶段（即高级阶段）的全新候选产品获得了积极的进展。近几个月来，我们已经在这一领域获得了进一步关键性的成功。”马尔金·戴克斯暗示，最近获得研发进展的抗凝血剂拜瑞妥、癌症药物和镭223二氯化合物、眼药阿柏西普注射液以及医治烦脉高压药物等新产品被授予营销授权，其年度销售潜力将超过55亿欧元。仅新型抗凝血药拜瑞妥的销售潜力便可超过20亿欧元。该药与其他新鲜的抗凝血剂相比，仅须每天服用一次。自2012年1月在德国推出以来，已预防了1000多例中风的产生。

       “这一估计数据是基于患者的如果以及我们所获知的处方数据。”马尔金·戴克斯说。

       目前，拜耳集团在全球领域内占有近13000名钻研科学家，上一年提交了600多项专利申请。5种医药产品的最高销售预期可能超过55亿欧元。

       罕见据显示，到2012年，国际医药市场将会有1390亿美元的药品失去专利期，面对医药知识产权领域的“2012”景象。拜耳的战术之一就是每年在创新药研发方面都投入巨资。然而研发还报风险较大，必须通过知识产权；び行У乇；ぷ钪魈狻⒆钣屑壑档淖暄谐删，这对原研药厂极度沉要。

新药研发的挑战

       作为唯逐一家两全人类、动物和植物健康领域的全球性公司的统帅，马尔金·戴克斯以为，“闯辗视生物学角度看，造药、动物保健和作物；ひ滴窳煊虻目萍继粽讲⒉淮嬖谙灾牟罹。”拜耳必要通过新的方式构玉成新的钻研步骤，好比在生物科学领域发现从细胞的微观角度找到人与动物、植物健康领域的类似之处。

       拜耳股份有限公司治理董事会创新、技术和可持续发展掌管人普利思教授在接受记者采访时暗示，拜耳造订了一个框架概想，设立全新的性命科学基金，每年提供3000万欧元支持新项目，其中蕴含与其他公司或钻研机构发展的合作项目，使两个性命科学子集团的钻研人员充分利用合作机遇。

       他通过范例诠氏缢其中几种合作模式。首先，是企业合作模式，蕴含拜耳发现并与强生共同研发了抗凝血药物拜瑞妥，与Onyx共同发现并开发了肿瘤药物多吉美等。

       其次，提供资金支持新药研发。2009年5月，拜耳推出了一项名为Grants4Targets的公开行动。网络肿瘤学、心脏病学、血液学和妇科等学术领域的合作同伴的创新理想。该打算自启动以来，已有114项建议被选取。

       钻研机构在拜耳的研发框架中所起的作用也至关沉要。拜耳最近与奥地利钻研机构的一家个人赞助方路德维希·玻尔兹曼肺血管钻研所携手进行肺血管疾病的钻研，并在从前四年与德国海德堡癌症钻研中心携手合作，开发医治此种疾病的新药物，合作双方共计投资1000多万欧元。

       由于肿瘤类型的地域差距，好比肺癌确诊病例中有三分之二来自中国、日本和韩国。因而拜耳与新加坡的驰名钻研机构发展合作，以便更为有效地调整癌症药物以使之适应亚洲患者的需要。2012年11月，拜耳起头在亚洲的首个胃癌概想钻研论证，为拜耳在该地域用于医治常见癌症的药物进行评估。

       普利思以为，战术合作同伴关系阐扬了沉要作用，合作可能分；蛑辽傧骷踝暄谢疃吹姆缦。目前，表部合作已占到公司每年30多亿研发预算的四分之一左右，在生物学领域的合作项目将得益于这些资金的大部门份额，回报率达三分之二以上。这些新产品预计将于2011年至2016年向市场推出。

       拜耳旗下的医药保健和作物科学子集团正是在这一领域发展业务。世界各地的公司和钻研机构每年斥资2750亿欧元用于该领域的钻研和开发，其中拜耳的投资金额占1%左右。这是该行业在德国的***预算额度。

       而所有这所有的主题是你自己必须有足够的创新能力，如此，才可能驾驭所有的合作关系。

       今年，拜耳集团对医药保健子集团再次斥资近20亿欧元的研发投入。马尔金·戴克斯暗示，创新不只是金钱的问题——同时也必要好奇心，以及扭转和不休美满的意愿。

       2012年3月，拜耳医药保健与清华大学签署战术合作和谈，发展在“拜耳－清华大学创新药物结合钻研中心”（简称“拜耳钻研中心”）的钻研工作，并在今后三年内发展在生物医学领域的钻研合作。“我们致力于创新，这一点毋庸置疑。这是；の颐枪镜奈蠢吹奈ㄒ磺巴。”马尔金·戴克斯说。

       拜耳打算到2015年将其在大中华区的销售额增至60亿欧元左右，其中，拜耳资料科技约占30亿欧元，拜耳医药保健约占25亿欧元，拜耳作物科学约占3亿欧元。

       拜耳医药在其最新颁布的2012年二季度财报中这样预测，2020年，中国的医药市场规模将达到2200亿美元，成为仅次于美国的第二大市场。拜耳医药的指标是，预计到2015年有20个新产品进入中国。