在集团进入财富世界五百强、站在新的起点上的关键时期，要持续抓好“十二五”各项规划的落实，全面做强做优，争创世界一流。依照国资委有关要求，深刻发展“治理提升年”活动，不休加强内涵素质，夯实发展基础。
一要提升规范治理水平。对峙“央企市营”经营机造，强化“五化”管控模式，加强集团管控能力。优化主业板块，持续加大力度算帐非主业、低效资产企业，压缩治理层级，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中，提高运行效能和质量。
二要提升精密化治理水平。推动市场协同和治理整合，践杏装价本利”经营理想，构建主题利润区；深入“三五”治理，加强资金集中治理和物资集中采购，以成本治理为沉点，致力挖潜增效，进一步提升企业效益。
三要提升信息化治理水平。依照集团“十二五”信息化发展总体规划，持续加强专项信息化系统建设；实现信息化尺度编码假造和信息安全；ざ豆ぷ，充分利用信息化伎俩，加强对沉要子企业、境表企业沉大事项的监管。
四要提升财政治理水平。加快推动建设管帐核算财政治理向价值型财政治理转变，深刻发展经济增长值查核，提升企业价值治理水平和价值创造能力；加强经交易绩查查对标系统建设，深入与国际国内一流企业经交易绩的对标治理，以短板查核促治理提升；加快执行全面预算治理，加强预算执行了局监督。
五要提升风险管控水平。持续深刻发展全面风险治理工作，成立常态化的风险评估和内控评价机造，着力实现风险治理与各项业务治理活动的有机融合，美满沉大风险管控、效力监察和审计监督；加强司法风险防备，以“六五”普法和中央企业第三个“三年法造规划”启动为契机，进一步做好法造工作；加强基层和境表企业应急能力建设，强化风险管控。
抓治理就是抓效益，各级企业要通过“治理提升年”活动的发展，确保实现效益稳步增长和“稳中求进”的指标工作。
