5月9日，集团公司召开总部各部室治理提升活动沉点工作规划沟通互换会，姚燕总经理出席会议并作沉要讲话；嵋橛杉殴靖弊芫硇沓ど持鞒，集团公司副总经理马建国、刘宝瑛，总管帐师武吉伟，总经济师周国萍出席会议。集团公司各部室重要掌管人和治理提升活动联系员参与会议。

    这次会议的主张是通过对各部室治理提升活动沉点工作规划的互换及钻研，深入对治理提升活动的意识，推进各部室沉点工作规划进一步美满，推动集团公司治理提升活动越发深入。

    会上，集团公司各部室别离对本部门的治理提升活动沉点工作规划做了汇报。各部室凭据国务院国资委《关于中央企业发展治理提升活动的领导定见》（国资发鼎新[2012]23号）文件要求和中央企业全面发展治理提升活动视频会议心灵，依照集团公司治理提升活动统一部署铺排，萦绕建设又强又优、拥有国际竞争力的世界一流建材产业集团战术指标，结合自身职能特点，深刻发展自我诊断，系统梳理存在的凸起问题和幽微环节，提出了针对性较强的治理提升活动规划，明确了各部室发展治理提升活动的工作指标、沉点内容、进度铺排、保险措施和具体责任人。

    姚燕总经理充分注定了集团各部室在发展治理提升活动中所获得的阶段性成就，沉点强调了信息化建设、人才行列建设和造度系统建设等共性问题，并对集团公司总部进一步发展好治理提升工作提出工作要求：一是进一步结合自身现实，在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定沉点，整体规划，做好本部门发展治理提升活动的整体设计；二是健全工作机造，要抓好治理提升措施的执行，从严治理，不走过场，务求实效。姚燕总经理还通报了宋志平董事长的工作要求，宋董事长指出要以本次治理提升活动为契机，着力加强集团总部建设，总部人员要进一步加强进建,相识国度和行业政策，提升综合素质，进一步造就“敬畏、感恩、客气、得体”的干部素养。

    许长沙副总经理最后对各部室治理提升活动规划的美满提出四点工作建议，一是要凸起沉点，切实解决好关键的问题；二是要结合集团企业和本部门特点，提高规划的针对性；三是明确工作措施，强化功夫节点；四是在加强部门自身建设的同时，加强对集团企业有关工作的领导，推进全集团领域内治理水平的提升。

    集团公司各部室将依照会议心灵进一步系统梳理在职责领域内各项工作面对的新挑战，紧抓沉点工作，找准关键环节，优化工作规划，并在此基础上造订集团公司治理提升活动工作规划，全面深刻地发展好治理提升活动。