集团公司各部（室）、各子（集团）公司、科研设计院（所）：

　　国务院国资委全面启动中央企业治理提升活动以来，集团公司及各单元高度器沉，当真贯彻落实王勇主任带头讲话和国资委《领导定见》心灵，迅速行动、精心组织、全面部署，组织召开电话会议，成立辅导机构，印发铺排定见，订购进建资料，并协调组织成员企业深刻发展好治理提升活动。

　　截至5月底，集团公司及成员企业已经按时实现治理提升活动“全面启动、自我诊断”阶段各项工作，在第一阶段工作中，各单元辅导高度器沉，在当真进建文件，提高思想意识的基础上，迅速成立组织机构系统；紧紧萦绕 “五个提升”，抓住关键问题，找准短板和瓶颈问题，造订切实可行的治理提升活动规划；在造订活动规划过程中，各有关企业把稳将提升活动做到全建造覆盖，强调将治理提升融入日常工作；多种渠路发展宣传带头，确保治理提升活动不休深入发展。

　　依照国资委和集团公司的铺排， 6月份治理提升活动将进入“专项提升、协同推动”阶段，各部门和各企业6月份的沉点工作是要在第一阶段的基础上，细化工作铺排、量化工作指标、确定保险措施，为发展专项提升、实现全面整改奠定坚实的基础。各单元要沉点做好以下工作：

　　一是做好工作分化，明确岗位责任。在系统造订治理提升工作规划的基础上，各单元要依照母子公司治理系统，做到两全铺排、全面推动、横向到边、纵向到底。各单元要当真组织好所属企业的治理提升活动，要将治理提升活动与企业日常治理工作缜密结合。要分化工作工作、落实保险措施，将执行规划分化落实到每一个车间、每一个岗位、每一位员工，切实做到全员参加、全过程融合、全方位覆盖。

　　二是做好监督领导，加强进建互换。各单元要加强对所属企业的监督领导，要组织有关人员到基层企业深刻调研，沉点协排解决治理中存在的短板和瓶颈；组织员工到先进企业进前进建互换，发展对标优化。集团公司将在6月下旬组织“强化基础治理现场会”，各单元要高度器沉、当真组织，做好参会有关工作，会议具体铺排将另行通知。

　　三是做好跟踪服务，美满汇报机造。各单元要依照集团公司要求，对工作沉要进展实时总结，充分利用各类有效大局，做好宣传推广。要把稳将基层企业先进治理理想、措施、伎俩、有特色的活动、典型案例等以工作简报等多种大局进行综合总结，集团将对各单元上报情况进行汇总评价，并以适当方式进行颁布。

　　请治理提升活动各沉点企业于6月30日前将发展治理提升活动以来的工作情况阶段总结，报送至集团公司治理提升活动辅导幼组办公室，总结蕴含但不限于组织进建国资委与集团公司文件情况、造订并执行工作规划情况、排查凸起问题和幽微环节及整改情况，下一阶段工作铺排、对集团公司治理提升工作的定见和建议。

　　联 系 人：梁霄、罗彩
　　联系电话：010-88416688-6517、6503
　　电子邮箱：lx@cnbm.com.cn
　　特此通知。
　　
　　
　　
　　
　　                                             口袋德州官网集团治理提升活动辅导幼组办公室              
                                                          二〇一二年六月六日