今年以来
，集团公司及所属企业在国务院国资委统一部署铺排下
，抓住“治理提升活动”契机
，当真发展全面风险治理汇报编报工作
，强化全面风险治理组织和造度系统建设
，推动风险管控与企业内部日常经营治理的有效融合
，狠抓沉要风险的应对措施和整改规划的落实
，稳步提升了企业风险管控水平。

    与往年相比
，今年集团企业的风险汇报编报及风险管控工作体现出以下三个方面特点：

     一、各企业全面风险治理汇报的编报水平有了进一步提升
，编报流程也更为规范有序。除集团公司总部表
，各二级单元、各重要业务板块公司及科研设计院所共41家成员企业系统发展了全面风险治理汇报编报工作
，并均在一季度内实现了汇报的报送工作；建材股份、中建材进出口、建材总院北京本部的所属企业
，均是成建造的发展了编报工作；在此基础上
，集团公司总部的全面风险治理汇报编报工作于四月份顺利实现。

    为确保编报流程的规范有序
，建材股份等单元结合自身业务特点
，设立专门机构
，对所属企业汇报的编报大局、编报内容、工作进度等进行专项协调领导和审核
，批改美满后统一报送至集团公司。

    二、各企业对“沉要风险”的治理伎俩越发科学
，措施落实越发有力
，进一步加强了风险管控系统建设。

    中建材进出口凭据“节点治理”的要求
，对每个风险节点成立相应的评估尺度并对应岗位
，以系统评估了局作为查核尺度之一
，从风险节造角度对员工进行绩效查核
，从造度上落实了风险责任
，调动了全员的积极性
，极大提高了员工的风险防备意识
，其申报的《大型表贸企业的节点治理》也荣获第十八届全国企业治理现代化创新成就一等奖。

    建材股份为有效管控所列示的沉要风险---“偿债风险”
，设置了财政预警指标系统
，动态监测偿债风险的改观趋向。同时
，将解决规划的执行保险责任落实到公司各部门及有关企业
，并将沉要风险事务处置情况纳入查核指标系统
，推进风险管控工作持续深刻发展。

    三、以治理提升活动为契机
，以风险治理规划整改与落实为切入点
，进一步推进全面风险治理与日常经营治理工作的深度融合
，做好风险管控水平的提升工作。

    例如
，建材总院实时在院党政一把手会议上对总院风险汇报进行宣贯
，推动内部节造微风险治理为导向的治理审计工作发展
，将风险治理与财政、科技、治理、人力资源治理等具体业务结合起来
，梳理业务流程、分析风险点
，成立和美满风险系统监控与反馈机造。

    北新集团要求所属企业执行项目风险管控工作
，从项目执行流程、组织机构、资源配置等方面对项目进行全方位的治理。

    荆门新材院协调经营和出产两个重要工作环节
，调整出产经营战术、加强科技创新
，积极推广遍及玻璃熔窑余热发电工程和玻璃熔窑烟气脱硫技术等
，从而将战术转型的风险降到最低。

    中联水泥针春结合沉组、项目建设、资金出入、产业链延长等沉要业务执行规范有效的风险治理
，成立美满风险鉴别和评估法式、风险战术造订法式及风险监察机造。

    今后一个时期
，集团公司将以“治理提升活动”的发展为沉要契机
，进一步美满风险管控系统的整体建设
，推动风险管控信息化建设工作稳重发展
，强化对成员企业风险治理工作的督促、查抄力度
，推进企业间的经验沟通与互换
，积极索求集团公司全面风险治理工作的新大局、新步骤、新行动
，为保险集团公司实现“十二五”期间建设成为又强又优、拥有国际竞争力的世界一流建材企业指标开创风险管控工作的新局面。